企业文化要支持企业技术和观念意识的发展变革，与时俱进。但文化有很强的惯性，变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理，会形成文化惯性阻力；企业中的既得利益集团在利益受到损害时，为维护自身的利益会反对变革。因此，企业文化的变革会遭遇来自各个层面和各个方向上的阻力。企业文化的变革阻力是无法完全排除的，但人们在变革实践中探索出一套有效的策略，可以将变革的阻力降到最小。

（一）领导层面

企业文化的变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持。只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力，同时，他们必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化。企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能：富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，不仅激励员工支持新的文化，而且让员工愿意投身于它的实现工作。

（二）员工层面(www.daowen.com)

员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体。企业要与员工进行广泛的沟通交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及影响，取得员工的理解和支持并使其积极参与到变革中来，共同努力改变不合时宜的价值观和行为。将新的员工引入企业，由他们带来企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的过程有很大的帮助；将那些不愿意接受变革的人调离，也会加速变革的进程。

（三）奖励机制

奖励对于价值观和行为的塑造具有重要意义。将奖励和报酬与那些有助于实现公司任务目标的行为挂钩，让员工了解如何才能获得奖励，从而引导他们改变行为方式。总之，企业文化变革的阻力源于人和与人相关的利益关系，只有理顺和摆平这些关系，变革的障碍才能最终克服。