（一）运用低碳技术，生产低碳产品，建设绿色物质文化

物质层是整个绿色企业文化构建过程的基础及起点，可从以下两个方面建设绿色物质文化。

1.创新低碳产品及低碳技术

在物质层面上推进绿色企业文化，主要依靠对企业低碳产品和低碳技术进行创新升级。企业生产经营过程中，必须运用低碳技术生产低碳产品，并将低碳产品推向市场，绿色企业文化和低碳技术应该形成良性互动，实现企业远期低碳战略。设定和实施企业低碳战略也对企业提出了更高的低碳技术创新要求，有利于激发企业创新低碳技术的热情。低碳产品和低碳技术的相互促进和良性循环，能不断推动企业的长足发展。推动低碳技术创新的因素如图4.2所示。

图4.2　推动低碳技术创新的因素

2.对企业内外部环境进行评价

不同企业所处的行业环境有较大差别，因此，企业在推进绿色企业文化的前期就应科学合理地评价企业的内外部环境，掌握企业所处行业的具体特点，对企业所处的内外部环境情况进行具体分析。

（二）完善管理制度，重塑组织结构，建设绿色制度文化

1.企业须完善管理制度(www.daowen.com)

企业特点不同，必须根据现代企业制度的要求，结合绿色发展理念，逐步创新和完善企业绿色制度文化。在生产实践中，尤其要注意做到政企分开和管理科学，依据绿色制度文化形成低碳行为。另外，企业还可以通过自身科学、系统的管理，真正指导生产经营实践。

2.企业须重塑组织结构

企业重塑组织结构可以从以下方面入手：用相适应的新战略、新流程取代企业已有的流程；新流程的实施依靠新的信息技术，即将已有操作和管理流程智能化、自动化；同时要避免设计在不同人员中连续传递的流程；追求高目标，有效、准确地改善企业现有的组织结构。

3.测评和监督制度的实施效果

企业有了制度层面的保证，就可以通过重塑组织结构、完善组织制度，配合企业实施各种低碳战略。此外，还应建立相应的效果测评和监督机制，进一步调整和完善实施效果。只有客观科学的测评监督体系，才能保证全面形成和推广绿色企业文化，组织制度的变革才能保证贯彻执行。

（三）加强低碳行为引导，规范员工低碳行为，建设绿色行为文化

企业应在日常生产的各个环节、经营管理实践中，综合利用各种媒介宣传企业文化的低碳内涵，引导全体员工自觉形成低碳行为。例如，企业可以通过通知、通告的形式，将节能减排的行为规范到生产和管理的各个领域；还可以通过表彰优秀员工，对低碳行为进行鼓励，通过领导层以身作则等行为管理方式，示范引领各种低碳行为。另外，企业可通过多种有针对性的培训学习，促使员工自觉遵循绿色管理理念，如高层领导的沟通培训、中层领导的管理技能培训、基层员工的业务技能培训等。先将绿色价值观内化于心，再让低碳行为外化于行。行为到位，绿色企业文化细节才能最为直观地呈现。

（四）培育低碳发展意识，弘扬低碳价值观念，建设绿色理念文化

企业理念文化主要包含企业价值观体系、经营管理哲学、企业宗旨、企业愿景、企业精神等要素，是以价值观为核心的现代意识与企业特点相结合的群体意识。作为企业文化的核心，理念文化体现一个企业特有的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，指导企业进行生产经营活动。企业应培养员工的低碳发展意识、低碳价值观，通过发挥文化的牵引力、凝聚力、渗透力和约束力，将低碳发展观念融入企业员工的意识及日常行为中。当低碳价值观真正落实到企业员工的行为上时，绿色企业文化会凸显应有的经济效益、社会效益和生态效益。