实例探析：红豆文化之根

企业文化根植于民族文化的土壤中，企业价值观、行为准则无不刻有民族文化的烙印。从与世界其他国家的企业文化对比中可以看到，民族文化的性质在很大程度上决定和影响着企业文化的特征。例如，日本的大和民族文化所派生的日本企业文化，着眼点放在运用职工的“集体智慧”，力求“协调”“合作”，并格外强调职工对企业、企业对社会、领导对下属的责任感，因而就有了“和亲一致、顺应同化、感恩报德、产业报国、奋力向上、献身组织”的特色。而在英美这些带有浓厚个人英雄主义色彩的国家，则强调企业经营者的素质和能力，强调个人创新，所以“发展个性、鼓励竞争、争创第一、走向国际”构成了其企业文化的特点。上述两种不同类型的企业文化，无疑是受民族文化的影响，是东西方企业面临的不同社会环境和职工思想意识的深刻作用所致。

所以，中国的企业要发展企业文化，必须坚持中华民族文化的独特性。鉴于日本传统文化与中国传统文化有极其深厚的历史渊源，我国的一些企业试图套用日本企业文化的模式，以传统的价值观为核心，对中国传统文化中某些与现代市场经济客观要求相矛盾的价值观念和道德标准进行更新和改造，借此创建中国特色的企业文化，以达到企业经济成功和民族经济腾飞的目的，事实上却起不到应有的作用。那么，怎样才能创造出中国特色的企业文化呢？首先还是不能离开中国几千年来遗留下来的传统民族文化，因为只有民族的，才是特色的；其次，对于中国传统民族文化要加以批判性利用，取其精华，去其糟粕。同时，对日本、美国等国企业文化的成熟经验也要吸取。只有这样，我们的企业文化才是真正具有中国特色的。我们建立企业文化应着重突出职工的主人翁地位、企业对国家对民族的义务、企业对社会的责任感，尊重知识、尊重人才，企业经营者与员工同呼吸共命运等内容。(www.daowen.com)

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等，都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上，对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。