理论教育 企业家行为的内涵有几个方面

企业家行为的内涵有几个方面

时间:2023-05-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:企业家及其全部社会行为从根本上受整个社会生活或以生产关系为主导的整个社会关系的制约。企业家的决策行为与企业命运是休戚相关的。

企业家行为的内涵有几个方面

企业家”的英文Entrepreneur一词是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中,企业家大体分为两类,一类是企业所有者企业家,作为所有者的他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。[6]企业家是企业管理中的特殊“角色丛”——思想家、设计师、牧师艺术家法官和朋友。企业家是理念体系的建立者,精通人生、生活、工作、经营哲学,富有创见,管理上明理在先,导行在后。企业家高瞻远瞩,敏锐地洞察企业内外的变化,为企业也为自己设计长远的战略和目标。企业家将自己的理念、战略和目标反复向员工传播,形成巨大的文化力量。企业家艺术化地处理人与工作、雇主与雇员、稳定与变革、求实与创新、所有权与经营权、经营权与管理权、集权与分权等的关系。企业家公正地行使企业规章制度的“执法”权力,并且在识人、用人、激励人等方面学高为师、身正为范。企业家与员工保持良好的人际关系,关心、爱护员工及其家庭,并且在企业之外广交朋友,为企业争取必要的资源。在一定层面上,企业家的价值观代表了一个企业的价值观。

企业家行为(Entrepreneurial Behavior)是指生活在特定生活条件下,具有独特的文化和完整的人格结构的企业家在企业经营管理活动中对各种简单与复杂的社会刺激所作出的反应和外在表现。[7]具体而言,其内涵有以下几个方面。

第一,企业家是行为的主体。企业家行为的主体既包括企业家个体,也包括企业家群体和企业家阶层。企业家作为现实的、具体的人,生活在特定的生活条件下,具有独特的文化和完整的人格结构。企业家及其全部社会行为从根本上受整个社会生活或以生产关系为主导的整个社会关系的制约。正如马克思所说:“个人怎样表现自己的生活,他们自己也就怎样……个人是什么样的,这取决于他们进行生产的物质条件。”从事各种经营活动的企业家们,在长期的经营活动、社会活动和日常生活中,形成了自己独特的企业家文化,即区别于其他群体的生存方式,包括价值观、消费习惯、行为模式以及各种物质表现形式。文化同样影响着企业家对社会客体的反应,因此,企业家的行为同时也是文化行为和社会行为,而不仅仅是经济行为。生活在特定社会生活条件下的企业家有着完整的人格结构,企业家人格是企业家个人所具有的所有特征的总和,是决定其行为发生及怎样发生的内在因素。

第二,社会刺激对企业家行为产生直接或间接的影响。可以将作用于企业家的全部社会客体分为两大类:一类为社会情境,这是与企业家个体或群体直接发生联系的其他个体或群体;另一类为社会文化环境,包括政治制度、法律制度、经济地位与经济状况、社会规范、风俗、时尚、信仰体系、社会舆论、民族乃至意识形态等。前者对企业家的作用是直接的、简单的,后者则是间接的、复杂的。

第三,企业家行为是企业家对社会政治、经济、伦理乃至意识形态的刺激所作出的回答或反应。企业家行为作为企业家对社会刺激的反应,首先要在主体内部经历一个完整的体验过程,然后才能通过主体的外部行动表现出来。(www.daowen.com)

从整个社会的经济运行来说,企业是社会经济的细胞,是一个局部。从企业本身来看,它又是一个有机的整体,有着自己的结构与层次。企业家是整个企业的统帅,既要决策,又要指挥。因此,企业家必须统观全局。但若不分巨细、事必躬亲,必会消耗企业家过多的精力而影响他对全局的决策。企业家要学会宏观性的思维方式,对于具体的环节和事务,可委托他人或具体职能部门去做。只有有所不为,才能有所为。企业家的决策行为与企业命运是休戚相关的。张瑞敏说过:“我在企业在角色是:设计师,设计公司的发展战略;牧师,像牧师布道一样,不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中。”在市场经济环境里,企业家不但是市场舞台上的主角和企业的掌舵人,而且在建设企业文化中具有突出的地位与作用,是企业文化建设的“旗手”。

企业家是企业精神的人格化代表,其具体文化角色定位包括:①企业文化的积极倡导者;②企业文化的精心培育者;③企业文化建设方案的设计者;④优秀企业文化的身体力行者;⑤企业文化转换和革新的推动者。

在创办企业和经营企业中必定会遇到各种意想不到的困难和挫折,因此,企业家要有不怕失败、不怕挫折和百折不挠的勇气,要有献身事业、不惧风险、敢冒风险的精神。干任何事业,要达到预期的目标,都需要用坚韧不拔、一往无前的精神去支配自己的行为。而企业家更需要这种精神,因为经营企业中最大的风险是向没有把握的新项目或新的开发领域进行投资。在日趋激烈的市场竞争中,风险将来自各个方面,如竞争对手推出新的产品或采用新的竞争策略,本企业无所觉察或毫无对策;或本企业研制的新产品及为此而进行的技术引进或技术改造,由于对销路摸得不准或对同行业技术进步、生产能力发展预测不准而销路不畅等,均可能使企业陷入困境。竞争、风险给企业带来希望,也潜伏着危机。在情况不清时只能按概率进行决策,风险总是难免的,一旦遭受不测,没有韧性就会彻底垮台。

从某种意义上说,市场经济是“冒险家的乐园”。在这个乐园中,可以享受公平、平等、独立、互益的乐趣。它是一个“自由王国”,但在这个王国里充满了风险,只有那些敢于承担风险成本的人才能获取风险的成果和回报。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈