总结提炼标准化建设让团队和组织有了核心竞争力，但是如何让团队和组织的这种核心竞争力持续持久并且不断的更新迭代，随着行业和趋势的发展而不断发展，这就涉及一个更为至关重要的方面：持续人才的建设和培养。

在实务中，很多承包人喜欢人才拿来主义或者引进主义，在短期内这种方式能产生一定的效果，但是，从长远的角度来讲，这种方式往往效果不佳。一方面引进的人才常常只是专业技术过硬，但是专业之外的很多基本功或者软能力，却与团队和组织格格不入，或者很难融入；对于技术问题，是可以通过培训和成长去解决的，但是对于技术之外的软实力和工作理念和价值观等，很难通过培训去改变和形成，而工程项目创效依靠的不仅仅是某个人的技术，而是整个团队共同的努力共同的合作共同的一致行动才能达成。另一个方面引进的人才对于团队的认同感和认可度也存在一定的缺陷，不是跟随这个团队和组织一起成长的成员，很难从内心上真正认可和认同这个团队和组织，这导致很多工作的推行和实施时，就会存在一定的不理解，而这种不理解对整个团队的影响又非常大，往往最终要不就是引进的人才离开团队和组织，要不就是团队和组织被引进人才的个人的理念和做法所改变，反而对团队和组织不利。(www.daowen.com)

因此，外部人才的引进很难真正成功，内部人员持续自主培养才是根本。所以，对于施工企业，真正要做到项目创效，要能持续稳定的长久的创效，最终的核心关键和基础，往往取决于对人才持续建设和持续培养的效果和成绩。