通过前面6章的阐述，我们从造价商务、生产技术、合同法务等多个专业化的视角，详细阐述了一个工程项目在管理过程中，如何通过一系列的专业动作和技术手段，去进行项目的造价风险控制和项目的利润创造，让项目利益最大化。但是，在实务中，我们会发现，虽然我们很多承包人都在树立和强调类似的创效意识，也不遗余力地在具体的创效方式方法上进行实践，但是有的承包人在某些项目、在某个范围能实施得很好，却具有很大的偶然性、随机性和不确定性；而有的承包人在整个公司层面大部分项目大概率都能实施得很好，具有很大的确定性、可控性和普遍性。这两类承包人之间的差异，其实体现的就是他们在项目创效上核心竞争力的区别。具有自己特色创效核心竞争力的承包人，才是真正持久的可持续的具有真正发展潜力的承包人，行业内很多中大型承包人已经开始逐渐树立各自的核心竞争力，这些承包人都是从公司或者集团层面，从战略到理念到制度到管理到技术到信息化等形成一套系统的创效核心竞争力机制。

基于笔者自身的能力和水平以及实践经验，宏观整体和公司层面的创效核心竞争力的塑造还不能企及，更多的是停留在项目层面，从个人和项目小组的角度，来思考和反思其创效核心竞争力的塑造。因此，本章关于创效核心竞争力的思考，主要是笔者从自身经验和自身的小视野出发，经过多年的实践、总结和领悟，总结出从项目部组织或者类似这个层级的团队，从夯实听说读写基本功、总结提炼标准化体系、持续人才建设与培养这3个方面，去打造这个项目部或者类似团队组织创效的核心竞争力。(www.daowen.com)