我们商务人员将结算资料收集整理完毕,在正式启动建模算量和计价等结算成果文件编制工作之前,有一个非常重要的过渡或者承上启下的阶段,就是结算编制内部交底阶段。类似于两军交战,一方已经对对方的敌情摸排清楚,相关的战斗方案也已经制订,在正式向对方发起进攻之前,需要先在自己内部的参战人员中进行战斗动员,主要是传达战斗任务,讲明作战意义,明确作战方案,统一作战思想,提出明确要求,树立敢打必胜的决心和信心,为保证战斗胜利而有针对性地将战略部署转换为战斗人员目标清晰可见、方法明确的可执行战术动作。因此,类似于战斗动员,结算编制内部交底也就是将结算筹划和前期对项目资料及各种情况的收集了解分析进行梳理,拆分成实际结算编制人员可以执行的动作和相关要求以及注意事项,方便结算编制人员快速、高效、有效地一次性完成项目结算文件的编制。结算编制内部交底文件一般由负责和参与了前期结算筹划和结算资料收集整理的商务经理负责编制,内部交底参加的人员为负责本项目结算具体编制的商务人员,同时也可以邀请其他技术和生产等管理人员参加,提供相应的建议。一份完整而又有效的结算编制内部交底文件,至少需要包含项目基本情况介绍、编制人员任务分工、具体专业技术交底、结算成果文件要求、结算编制交底案例5个方面的内容。
1)项目基本情况介绍
在实务中,项目的结算编制人员不一定全部参加了前期的结算筹划或者结算资料收集整理工作,因此,就需要对整个项目的基本情况,从建设规模、具体业态、建设过程、履约情况、计价方式、资料情况、结算目标等进行梳理和提炼,达到虽然结算编制人员没有参加前期相应工作,对项目现场不熟悉,但是听完该项目的基本情况介绍后,能快速有效全面直观形象地了解该项目的相关信息和情况,能有效地进入马上就要进行和开展的相应具体结算编制工作。
2)编制人员任务分工
项目基本情况介绍完毕后,接下来需要对每个结算编制人员的具体任务进行详细分工,需要详细地明确每个结算编制人员负责编制的具体范围,范围尽量越清晰越明确越好,相应结算编制人员负责范围之间存在相互连接的,则相互之间具体的界面划分需要详细明确;需要明确每个结算编制人员所负责编制内容具体的完成时间节点以及相应的具体时间计划安排。在任务分工的过程中,一个核心原则是承包人编制人员具体任务分工尽量与审核单位相应人员的任务分工保持一致,如果不能保持一致,可以是审核人员多个人员的任务分工与承包人一个人员的任务分工对应;或者是审核人员一个人员的任务分工与承包人多个人员的任务分工对应,避免任务分工出现错位的情况。另外,人员任务分工的时候,还要结合编制人员的项目经验来匹配,项目中一些关键和有难度的内容,最好分配给具有一定项目工作经验的熟练的商务人员,一些辅助的次要的或者比较简单不容易出错的内容可以分配给经验不丰富或者正在培养之中的人员,一定要把合适的人员放到合适的位置,避免出现人员的专业能力远远低于编制内容要求的专业水平情况,这对结算编制工作来讲,是一个非常致命的风险和影响因素。
3)具体专业技术交底
结算编制内部交底中最为关键和重要的一个内容,是针对本项目结算编制过程中,一些与造价相关的专业和技术问题的交底,类似于施工中的专项技术方案专家论证,从专家和相关技术经验丰富人员的角度,提前把施工中会存在的相关技术问题、该如何去解决如何去处理、出现了一些特殊技术或者现场的问题该如何去应对等提前进行梳理,这样具体的施工人员就能按部就班的参照执行,就算相应的施工人员经验不丰富,由于有了相应的技术方案指导,可以避免出现大的问题和失误。同样的,提前把该项目结算编制过程中会存在的一些专业技术疑难问题以及解决方式、注意事项和处理技巧等提前系统梳理并对结算编制人员进行交底,这对整个结算编制成果文件的质量控制和避免人员的经验不足导致的失误或者反复重复工作有着非常关键和重要的作用。具体专业技术交底至少需要对以下4个方面的内容进行阐述和讲解:
第一,工程量计算采用的软件版本,以及计算方式方法的统一。比如,对于房屋建筑工程,到底是采取哪家软件公司的哪个版本号的软件建模算量需要明确;比如,土石方工程,是采取相关专业软件计算还是采取表格手工计算;比如,市政工程隧道断面及相关工程量,是采取表格通过设置函数计算,还是通过CAD直接绘图的方式计算;比如,钢结构工程,是采取表格根据设计图手工计算,还是采用钢结构深化软件建立的三维实体模型直接导出计算……
第二,工程量计算中的相关注意事项以及相关重点难点特殊位置的处理方式方法、技巧和标准。工程量计算准确与否是结算文件编制准确的基础,对该项目中工程量计算的针对性的注意事项,以及本项目特殊重点难点需要统一明确处理方式方法,保证计算的思路、结果、精度一致。
第三,工程计价的相关注意事项,有了基础的工程量后,如何结合合同进行计价,有效的最大化的计价,一些合同没有约定或者特殊位置的计价处理方式方法,也需要进行相关思路、方式方法的统一和明确。
第四,结算编制过程中资料矛盾、欠缺等的暂定处理原则。虽然前期进行了结算资料的收集整理和分析,能够暴露出部分问题,但是更深层次的资料问题要在具体编制过程中才能暴露出来,一旦启动结算编制工作,就不能因为某个资料的矛盾或者欠缺而停滞,因此需要明确该种情况下编制人员处理的方式、方法和原则,保证结算编制工作能快速有效的推进和完成。
在具体专业技术交底的这部分内容,考虑这部分内容的重要性,可以引入外部专家力量或者对该项目具有丰富经验的其他商务人员进行技术交底指导,这在实务中也是非常有效和有用的一种方式方法。
4)结算成果文件要求
结算成果文件要求,是针对每个编制人员完成各自内容的结算编制工作后,每个人需要形成的具体成果文件和相应的质量要求,提前进行相应的具体化明确,前期对成果文件要求得越清晰、越明确、越具体,结算编制人员在编制过程中就越能有的放矢,质量标准统一,也避免了每个人完成的成果文件内容不一致、质量标准不一致,导致后期整个项目结算文件的合并时困难重重,甚至要重新做一些工作,导致结算编制的反复和低效。在对结算成果文件要求的同时,要提前安排一名经验丰富的结算编制人员,负责最终整个项目各个编制人员成果文件的合并以及相应计价文件的合并等工作。
5)结算编制交底案例
某承包人承接了某公共设施建设项目,总造价约5亿元,结算计价方式为执行项目所在地定额后下浮一定比例作为结算造价。该项目由承包人委托外部咨询公司负责结算编制,咨询公司结算编制团队在正式编制结算文件之前,项目负责人针对该项目在内部团队进行了结算编制内部交底,具体结算编制交底文件内容如下。
某公共设施建设项目结算编制内部交底方案
一、项目基本情况介绍
1.工程概况
建筑面积约11万m2,钢筋混凝土框架和钢结构组合结构,基础为旋挖桩+抗浮锚杆+筏板基础,三层地下室,地上为钢筋混凝土和钢结构组合结构,外立面为全幕墙。
实际施工完成现场效果图:略。
承包人承包的施工范围为:基础工程、建筑工程、粗装修、钢结构工程、幕墙工程(大开挖土石方和基坑支护工程、园林景观、室外环境、道路、安装工程、精装修等不在施工范围之内,具体详见施工合同的施工界面划分标准)
2.结算方式
执行项目所在地定额及开工日之前的相关配套文件及配套解释说明,定额取费执行开工日之前最新配套取费文件,材料价格按照开工之日当期的项目所在地造价信息价格执行,造价信息中没有的材料价格,按照施工过程甲乙双方市场核价执行。
本项目结算审核分为一审和二审,一审为甲方聘请的全过程跟踪审计进行结算审核;二审为市审计局委派审核单位进行结算二审。
3.建设过程
略。
4.过程计量
施工过程中相关计量情况及争议问题情况略。
5.履约情况
略。
6.资料情况
略。
7.其他事项
略。
二、编制人员任务分工
经过对前期跟踪审计单位人员情况的了解,一人负责基础和地下室,一人负责地上建筑,一人负责钢结构,一人负责幕墙。结合审计人员的情况,我方编制人员编制内容安排如下:一人总负责,负责整个结算编制的沟通协调、组织管理、质量控制;一人负责整个项目的计价及成果文件的合并;一人负责基础和地下室的建模算量;一人负责地上建筑工程的建模算量;一人负责幕墙和钢结构的工程量计算。(一般公共设施项目,造价金额比较高,而且要经过一审和审计局的国家审计,结算办理的时间会比较长,在人员分配上的一个核心原则是尽量后期让最少的人能完成后续的国家审计工作,避免因人员变动或者变化带来的不利影响。因此在人员任务分工上不能按照通常的一人负责算量和相应计价的方式,而需要把整个计价文件的编制作为一个任务单独分配,这样在一审核对完后的争议解决以及与后期的国家审计核对时,只需要总负责人和计价编制人员就可以解决,就算其他人员发生变化,也不会影响整个项目的结算对审工作。通常总负责人和计价编制人员一般属于整个团队比较稳定和骨干人员,这也就是越是重大的项目越是关键的项目,在人员任务分配和安排上要尽量降低对关键专业人员数量的依赖性,整个项目对关键专业人员依赖的数量越少,对于承包人对于组织来讲,项目结算风险就越小越可控。很多承包人的一些项目,就是因为前期人员任务分配不合理,在建筑行业商务人员流动性又非常大的情况下,后期由于结算编制人员的流动造成非常大的结算风险和结算损失。)
相关编制人员的具体算量界面划分:计价文件编制人员需要完成各个专业算量成果文件的整理、汇总,并对整个项目的工程计价文件进行编制;地下室与地上建筑的算量分界线为地上建筑的首层地面,首层地面标高以下的设计施工图中内容全部归入地下室,例如,首层地面以下室外散水、地下室顶板回填等;钢结构工程和幕墙工程与建筑工程的划分标准为深化设计图,凡是钢结构深化设计图、幕墙深化设计图中的内容均为钢结构与幕墙工程量计算范围,除此之外均为建筑工程计算范围。
每个结算编制人员完成的时间节点和详细计划安排:略。
三、结算成果文件要求
1.幕墙钢结构算量的成果文件要求
1.1 幕墙钢结构算量的相应全部支撑资料电子版(根据不同的资料类别,分门别类整理)。
1.2 幕墙和钢结构工程算量的Excel计算式。计算式需要有汇总表、分区域统计表、分部位计算详细计算式,计算式的设置要求直观化,还要达到如果后期需要修改,只需要调整相应某个栏目的数据,其他全部自动生成的效果。计算式全部需要打印排版,达到可以直接点击打印,输出的纸质计算式美观简洁,避免出现还需要他人调整计算表格格式才能打印的情况。在实际工程量的计算过程中,幕墙和钢结构工程算量人员在开始计算的时候,编制一个计算式样表,计算一个小区域后将计算式提交给计价文件编制人和总负责人审核确认该计算样表可行后,再最终按照该计算样表格式进行详细的全部工程量的计算。
1.3 工程量计算过程备忘录。备忘录包含两个文档:一是工程量计算过程中发现和梳理的图纸问题、暂定解决方式、相关人员的回复、最终确认的解决方式;二是一些比较难以理解的节点、做法和特殊之处工程量计算的备忘说明。
1.4 幕墙和钢结构工程量上量表。先由计价人员从计价的角度出发,系统梳理出定额计价幕墙和钢结构工程需要提供的相应工程量,形成一个完整全面的工程量上量表,幕墙和钢结构工程算量人员,将前面计算式中计算出的相应工程量填写到该工程量上量表中,该上量表中的每一个工程量要在后面备注和说明,该工程量源于工程量计算式中的哪个工作簿中的哪个工作表的具体某一行和某一列,让工程量上量的数据全部有迹可循。如果从工程量计算式到工程量上量表中,还需要有中间二次计算提量表,该提量表底稿也需要整理提供。
1.5 工程量指标情况统计分析表。
1.6 算量过程汇总工作日记。算量人员从算量工作开始,每天计算的具体工作内容、完成的成果、一些突发情况的处理等形成工作日记,最终算量完成后形成工作日记汇总。
2.基础、地下室、地上建筑工程工程量计算成果文件要求
1.1 结算算量的相应全部支撑资料电子版(根据不同的资料类别,分门别类整理)。
1.2 软件建模算量部分的算量模型以及模型配套的导图文件。
1.3 Excel手工计算式。计算式的要求参考前面幕墙钢结构工程的相应要求。
1.4 工程量提量底稿。由于建筑工程一般用软件建模计算,从软件建模中的工程量到计价所需的工程量,一般要经历一个系统的、复杂的、专业的工程量提量过程。该工程量提量过程的底稿文件,需要系统整理和提供,并需要编制一个相应的工程量提量思路、方法和步骤说明,便于他人快速理解和掌握。可以在提量之前,由项目负责人和计价编制人员和算量人员进行提前沟通,指定本项目建筑工程具体的提量思路、方法和步骤,后期建筑工程算量人员统一按照该思路和方法进行工程量提量(实务中,不同的项目、不同的计价方式、不同的人员,会有各自擅长和习惯的工程量提量方法,如果不提前统一和标准化,则后期的上量、计价、对审会存在由于标准不统一带来工作困难)。
1.5 工程量上量表。参考前面幕墙钢结构工程的相应要求。
1.6 工程量指标情况统计分析表。
1.7 工程量计算过程备忘录。参考前面幕墙钢结构工程的相应要求。
1.8 算量过程汇总工作日记。参考前面幕墙钢结构工程的相应要求。
3.计价文件编制成果文件要求
3.1 与计价相关相应全部支撑资料电子版(根据不同的资料类别,分门别类整理)。
3.2 各个编制人员成果文件汇总。需要编制一个配套的成果文件汇总说明文档。
3.3 工程量上量表汇总。需要编制一个配套的工程量上量表汇总说明文档。
3.4 计价编制成果文件,采取计价软件编制,需要在计价软件中,套取的每一个定额子目的工程量,要在软件中详细备注来自工程量上量表中的具体哪一个表格哪一个单元格的数据,进行的每一个定额子目换算或者特殊处理,要在软件中备注处理的依据来源及相应依据文档编号或者依据条文名称和条款号。
3.5 工程造价指标情况统计分析表。
3.6 计价文件编制过程中的备忘录。备忘录包含两个文档:其一是计价文件编制过程中发现和梳理的计价问题、暂定解决方式、相关人员的回复、最终确认的解决方式;其二是一些比较难以理解的节点、做法和特殊之处以及定额文件本身局限没有考虑的地方等的处理方式备忘说明。
3.7 计价过程汇总工作日记,参考前面幕墙钢结构工程的相应要求。
(结算编制成果文件的要求有3个核心原则:第一个原则是第三方完全不熟悉该项目的人员看到该成果文件时,能在不询问编制人员的情况下快速理解和掌握;第二个原则是后续结算编制、调整、优化、对审等所有工作需要的数据,在这个成果文件中能快速提炼或者获得,而不需要再次花费编制人员的时间和精力去重新单独计算;第三个原则是结算编制成果文件里面所有的数据逻辑关系简单明了,一方面如果后期发生变化需要调整能快速地在原有成果文件上进行调整而不需要另起炉灶重新计算,另一方面所有的数据都能在成果文件的相应资料里面快速找到其相应的来源和出处,避免无缘无故、无中生有没有来源的数据和计算结果。掌握了结算编制成果文件的3个核心原则要求后,实务中需要结算编制负责人结合项目的具体情况,所在组织或者公司的管理方式和要求等,进行灵活的成果文件细化要求,成果文件要求的越精准和齐全,后期结算编制和对审的结果就越有效和高效。)
三、具体专业问题技术交底
1.软件版本及工程量计算方式
1.1 本项目土建工程建模算量采用广联达BIM土建计量平台 GTJ2018计算,具体软件版本号为××;工程计价采取广联达云计价平台GCCP5.0,具体软件版本号为××。
1.2 工程量计算方式:钢结构工程和幕墙工程按照相应深化设计图为准,采取Excel表格手工计算;筏板基础、地下室、地上建筑等建筑工程,采用广联达BIM土建计量平台 GTJ2018建模计算(相关节点能在建模软件中处理的,就采用建模软件处理计算),部分节点或者工程内容在建模软件中无法有效处理或者计算的,采取Excel表格手工计算;旋挖桩和抗浮锚杆等工程量,根据现场收方数据采取Excel表格手工计算;建筑面积计算采取CAD软件在对应建筑图中手动框选的方式计算。
2.工程量计算重难点及注意事项
2.1 旋挖桩工程量计算注意事项
2.1.1 正式收方单的数据与现场收方单的数据要逐一核对,是否相互吻合,如果出现不一致的地方,需要与办理收方单人员核实后进行计算。(原则是以现场收方单数据为准,如果现场收方单数据出现明显笔误,正式收方单为修正笔误导致的不一致的情况下以正式收方单为准)。
2.1.2 旋转钻钻孔要根据地质情况土方、石方等分开计算钻孔工程量。
2.1.3 收方单中如果有钢护筒,按照收方单中数据计算钢护筒工程量;如果收方单中没有关于钢护筒的收方数据,按照经过批准的旋挖桩专项施工方案计算钢护筒工程量。钢护筒工程量计算时要区分是否有全钢护筒,钢护筒是否要拔出或者一次使用分别计算。
2.1.4 对于有钢护筒的位置,土方开挖工程量和对应的旋挖桩混凝土工程量,根据定额计算规则,需要按照钢护筒直径计算,不按照设计桩径计算。(www.daowen.com)
2.1.5 旋挖桩的露桩部分模板需要根据施工组织设计体现的做法(砖胎膜、钢模板、木模板等)进行相应工程量计算。
2.1.6 旋挖桩纵筋的环形加劲箍、钢筋搭接根据设计图所示计算。
2.1.7 需要重点注意旋挖桩顶部是否有钢筋网片,避免漏计算。
2.1.8 根据16G平法图集的规定,钢筋笼的螺旋箍筋在起始位置和结束位置需要先缠绕一圈半,该部分钢筋工程量需要单独计算。
2.1.9 根据定额计算规则,旋挖桩深入承台的混凝土部分不扣除工程量,需要按实计算。
2.1.10 当旋挖桩和梁的混凝土等级不一致的情况下,一般桩上部的部分混凝土与梁是一起二次浇筑的,该部分二次浇筑的旋挖桩工程量需要根据设计或者现场实际情况分开计算和统计。
2.1.11 当存在水下浇筑混凝土的时候,水下浇筑部分混凝土工程量需要单独计算。
2.1.12 要核实是否有旋挖桩试验桩施工的情况,如果有,根据试桩相应施工方案计算相应工程量。
2.1.13 声测管根据定额计算规则按照设计桩长另加900 mm计算。
2.1.14 旋挖桩如果有缺口桩的情况,该部分桩需要单独计算。
2.1.15 旋挖钻机械进出场需要根据施工方案所示的台数计算相应进出场台次数量。
2.1.16 凿桩头的工程量需要根据设计说明或者定额计算规则进行相应计算。
2.1.17 旋挖桩Excel表格设计时,收方原始数据和旋挖桩设计参数等在一个表格集中录入,工程量详细计算需要在同一工作簿另起一个工作表格进行。计算分为两步:第一步是使用if和sumif函数,将工程量详细计算需要的收方原始数据和旋挖桩设计参数自动导入该工作表格;第二步在自动导入数据的基础上,结合需要计算的工程量,逐个设置计算函数进行工程量的计算。
2.2 抗浮锚杆工程量计算注意事项
2.2.1 抗浮锚杆一般会存在试验锚杆,根据抗浮锚杆试验施工方案计算相应的试验锚杆工程量。
2.2.2 抗浮锚杆与筏板的连接处,一般需要做防水处理,该部分防水处理工程量需要单独计算。
2.2.3 从实际施工的角度,为了保证抗浮锚杆的有效长度,一般实际钻孔深度要比设计孔深超出0.5 m左右,需要核实图纸会审纪要或者抗浮锚杆专项施工方案是否有该表述,如果有抗浮锚杆的钻孔深度可以增加该部分工程量的计算。
2.2.4 根据施工工艺,抗浮锚杆是在筏板基础垫层混凝土浇筑完毕后,在垫层上进行钻孔施工,因此,计算抗浮锚杆的钻孔深度时,需要从垫层开始计算。不同的垫层标高,则抗浮锚杆的起钻位置不一样,需要特别注意。
2.2.5 抗浮锚杆成孔工程量需要根据土方和石方等分开计算成孔工程量。
2.2.6 抗浮锚杆灌浆的体积要扣减锚杆本身的体积。
2.2.7 抗浮锚杆施工机械进出场需要根据施工方案所示的台数计算相应进出场台次数量。
2.2.8 抗浮锚杆Excel表格设计的思路和方法参考旋挖桩。
2.3 筏板基础工程量计算注意事项
2.3.1 筏板与主楼连接线的划分区域一定要清晰明确,一般主楼以下的筏板厚度、混凝土等级、钢筋配置与其他筏板区域不一样,需要重点注意。
2.3.2 在广联达建模软件中筏板基础软件默认保护层厚度为40 mm,该保护层厚度需要根据筏板施工图说明进行修改调整,比如本项目设计要求筏板顶部保护层厚度为40 mm,底部保护层为25 mm,该调整会影响钢筋工程量的计算。
2.3.3 筏板配筋图中,针对局部标注为附加钢筋的情况需要特别注意,该类型钢筋为在筏板设计图受力筋配置的基础之上再附加增加的钢筋,需要在原有受力钢筋之上重复布置。
2.3.4 筏板一般存在四周的封边钢筋、U形钢筋以及筏板顶层受力筋和底层受力筋之间的拉筋、阳角放射筋等大样做法,需要特别注意逐一核实检查设置。对于筏板拉筋还要特别注意是否为梅花布置,梅花布置工程量比矩形布置要增加一倍的拉筋工程量。
2.3.5 筏板变截面处要重点处理,建模软件不能处理的采取Excel手工计算。
2.3.6 筏板底部垫层超出筏板基础的宽度,需要综合建筑图和结构图综合考虑计算。
2.3.7 筏板后浇带工程量需要单独计算,相关的节点加强比如后浇带止水钢板、附加钢筋等建模软件不能有效处理的就采取Excel手工计算。
2.3.8 筏板基础里面的电梯基坑、集水井需要详细比对结构图和建筑图,避免数量遗漏。
2.3.9 筏板基础里面的砖胎膜工程量,需要结合设计图阐述、施工组织设计的相关描述综合评定计算。
2.3.10 筏板基础里面的马凳筋需要根据设计施工图和施工组织设计描述的具体做法进行计算。当筏板基础存在柱墩的情况,柱墩里面的马镫筋高度要超出筏板基础里面的马镫筋高度,建模软件只能按照筏板基础里面马镫筋高度统一计算,柱墩马镫筋增加高度部分增加的工程量需要单独Excel手工计算。
2.3.11 筏板基础上的排水沟、盲沟等,该部分工程量一般采用Excel手工计算,该部分所在的体积要在筏板基础混凝土工程量中扣除。一般情况下,筏板基础上的排水沟、盲沟位置处会在相应筏板基础上有相应加强节点,该加强节点导致的筏板基础钢筋和混凝土增加的钢筋工程量采用Excel手工计算。
2.3.12 筏板基础上的一些建筑构造做法,存在不同区域放坡不同的情况,在计算相关建筑构造做法的平均折算厚度的时候,需要在筏板基础的建筑平面布置图上,用CAD框出不同放坡区域的面积和放坡长度,计算出各个区域的平均折算厚度,最后再根据各个区域的面积占比计算出整个筏板基础地面的总体平均折算厚度。
2.4 地下室工程量计算注意事项
2.4.1 如果塔吊是从地下室中间搭设出来的,那么在塔吊通过的地下室楼板区域,该楼板区域的混凝土为后浇筑混凝土,一般采用的是比正常楼板混凝土高一个等级的细石混凝土,还需要增加钢板止水带,该部分工程量需要根据塔吊施工方案在楼板处的预留处理和节点加强等做法单独采用Excel手工计算。
2.4.2 本项目主楼位置在地下室顶板处布置有施工电梯,施工电梯的存在导致地下室顶板相应位置需要进行结构加强,并增加相应的满堂钢管支撑架将施工电梯的荷载传导到筏板基础,针对施工电梯导致的结构加强和措施加强等,该部分工程量单独采用Excel手工计算。
2.4.3 在地下室车行坡道下面净空高度非常低的区域,一般根据实际情况是需要回填处理的,需要结合设计施工图和施工方案综合考虑。如果设计施工图和施工方案明确回填,则要计算回填工程量,没有模板工程量;如果明确不回填留空,则坡道在该处的模板工程量为一次性摊销,需要单独计算该区域坡道模板的工程量。车道的出入口一般会有防滑做法,该部分防滑做法的工程量需要单独计算。
2.4.4 不同型号的防火门,根据本同的门扇划分情况,会有不同的闭门器数量,在计算闭门器数量时应特别注意。
2.5 地上建筑工程量计算注意事项
2.5.1 钢筋桁架混凝土组合楼承板计算楼板混凝土和钢筋工程量,不能以结构设计图中的结构平面布置图所示的区域为准,需要以钢结构深化设计图中的钢筋桁架楼承板深化图所示的准确的范围区域,并结合结构设计图中相应关于混凝土等级和厚度、配筋要求的设计进行结合计算。
2.5.2 在钢结构钢管柱中存在混凝土浇筑,该部分混凝土需要单独采用Excel手工计算,不能漏项。
2.5.3 对于混凝土柱和混凝土梁中存在型钢柱和型钢梁构件加强的情况下,混凝土的工程量要扣除其中型钢构件所占据的体积。由于型钢构件的存在,混凝土结构中的钢筋和型钢构件的一些特殊节点连接和处理,该部分涉及的工程量需要单独采用Excel手工计算。
2.5.4 楼层层高高于3.6 m而又低于6.0 m的位置,根据定额规则,该部分区域的柱和楼板构件需要计算模板超高,该部分工程量需要单独计算和区分;模板支模高度超出
6.0 m的情况下,根据定额计算规则需要单独计算超高满堂支模架的体积,该部分满堂支模架体积的工程量根据相应的超高模板专项施工方案计算。
2.5.5 在钢筋桁架混凝土组合楼承板结构中,钢筋桁架楼承板一般是在钢结构深化设计中按照成品计算,除了钢筋桁架楼承板之外,建筑工程需要单独绑扎附加钢筋,该部分附加钢筋需要根据结构设计施工图按实计算。
2.5.6 在钢筋桁架混凝土组合楼承板结构中浇筑楼板混凝土时,设计施工图会根据钢筋桁架楼层板的具体型号阐述一定跨度以下的楼板混凝土,不需要进行满堂脚手架支撑而直接在钢筋桁架楼承板上浇筑混凝土,这个区域的楼板混凝土就不能计算满堂脚手架支撑的工程量;超出该跨度的楼板混凝土,该部分区域需要搭设满堂脚手架支撑后进行混凝土浇筑,该部分区域要计算相应的满堂支撑脚手架的工程量。
2.5.7 钢筋桁架混凝土组合楼承板,不存在天棚抹灰,在计算相关抹灰等粗装修工程量时,钢结构构件如钢柱和钢梁不能计算相应的抹灰和装修工程量。
2.5.8 构造柱箍筋计算的时候,要重点关注设计是否要求箍筋上下端加密。
2.5.9 楼梯间、管道井等设计要求墙面满铺钢丝网的位置需要结合设计施工图详细梳理特别注意。
2.6 幕墙钢结构工程量计算注意事项
2.6.1 钢结构工程针对热轧H型钢和自加工H型钢要分开计算,根据定额计算规则,H型钢计算规则要在设计图示尺寸的基础上每边增加25 mm计算,热轧H型钢根据理论质量计算。
2.6.2 钢结构工程计算式,附属在相应钢柱、钢梁、钢支撑上的连接件和连接板、加劲板,该部分附属工程量并入相应的钢构件上一起计算。
2.6.3 弧形钢构件、具有造型的钢构件,该部分钢构件工程量需要单独计算。
2.6.4 钢结构防腐涂装、防火涂料涂刷要根据实际涂刷面积计算,混凝土中的型钢构件不需要进行防腐和防火涂装工程量的计算。
2.6.5 幕墙工程量的计算,根据不同的饰面材质区分,饰面材质下面的铝型材、相关铁件、不锈钢螺栓等主材和辅材,并入到对应的饰面材质分区计算。
2.7 其他工程量计算注意事项
略。
3.工程计价重难点及相关注意事项
略。
4.资料矛盾或欠缺的暂定处理原则
工程量以竣工图为计算依据,当竣工图的某做法,设计图及设计变更均没有体现,又没有资料体现该做法为何缘故增加时,先按照该竣工图所示的做法计算,对该做法相应的图纸,涉及的工程量与工程造价进行备忘录记录,提供给承包人补充完善相关变更手续;当设计图和设计变更等资料有某做法,而竣工图没有体现,先暂时按照设计图和设计变更体现的该做法计算相应工程量,对该做法涉及的具体位置、涉及的工程量与工程造价进行备忘录记录,提供给承包人核实原因和补充完善相关竣工图修改完善手续。
造价笔记575
你习以为常的事物,他人理解起来不一定是理所当然
昨天晚上,再次参加了××建工集团承接的××项目结算会议,针对项目部梳理的赶工费索赔报告资料进行交流。
应该是在半个月前,双方相关人员已经召开了一次会议,在那次会议上,我用思维导图,把赶工费索赔工作开展的思路,每个阶段需要完成的核心关键事项和要求,以及索赔报告事项梳理的具体方法、内容和要求,均进行了详细的阐述,当时双方人员都同意该思路,并明确表示听明白了,知道下来如何开展工作和落实。
当昨天再次开会交流具体梳理的情况时,经办人员打开资料,仍旧只有单个零散的图片、表格等,唯一做的就是根据每个索赔事项,把相关资料放到相应的文件夹里,除此之外,没有按照上次要求的进行事实阐述,依据诉求,费用计算过程阐述等梳理,时隔半个月,工作回到了起点。
在我长期的工作习惯中,我喜欢用思维导图把一件事情的目的、定位、落实步骤、具体要求、结果形式等梳理出来,达成共识后就各自去执行,最后我们再对完成结果进行探讨修正即可。因为我觉得这种框架化的思考很容易理解,于是我也理所当然的认为他人也应该很容易理解和掌握。这次的索赔报告编写事件,我觉得前期思路梳理的已经很简单易懂,但是,在他人看来,可能还是丈二和尚摸不着头脑,不知道如何去做。
于是,对第一个阶段的索赔报告的梳理,对具体事实,我们一起从投标情况,正常要求,甲方指令,变化过程,变化结果等,再次进行了梳理。在项目部口述的同时,我将具体的编写框架记录详细搭设,然后再对具体的诉求和计算过程用文字表达具体的梳理要求,最终类似一个精简版的索赔编写框架梳理出来后,项目部人员才终于理解,我们需要的是什么,他们该如何去做,以及做的每一事情、阐述的意义和最终指向。
通过这件小事情,再次让我深刻的感受到,每个人的成长经历,教育背景,工作经验,工作思路,理解能力,乃至基本的价值观和事物观,可能都是千差万别的。有些事情对于我们来讲,可能已经是深入骨髓的自然习惯和动作,但是对于他人,可能就是一个非常陌生的、深奥的,难以理解的巨大改变和挑战。所以,我们在工作中,需要及时观察我们工作相对方的这种差异和背景,不同的人不同的工作开展方式,有的可能只需要点到为止,有的可能就必须深入细节,有的可能更需要手把手亲自指导或干涉……
每个人都是唯一的、不同的,所以承认相互之间的差异,理解和认同各自之间的区别,尽量用具体工作开展的方式方法和技巧去弥补,而不是去责怪各自的不配合或者能力问题;基于现状和每个人的具体情况,去完成任务,而不是一定非要把每个人的能力匹配到一致,这往往是实务中工作开展的可行之道。
2020年5月13日
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