不同的国家具有差异程度不同的企业战略和结构。德国企业有等级森严的组织和管理体系，高级经理通常都有技术背景，具有产业技术和工程背景是企业取得巨大成功的特征。意大利中小企业注重战略，在具有自己特色的很小的细分市场经营、生产目标顾客的特色产品，避免标准化产品的生产。美国企业持有大量的风险资本，并进行广泛的交易。德国和瑞士的银行持有大量期望升值的长期股票，但很少交易。可见各国在企业和个人寻求成功的目标上显著不同。个人工作和扩展能力的动力对于竞争优势也是很重要的，一国的成功取决于其优秀人物选择教育的类型、他们选择工作的位置及其承诺和努力。一国机构的目标、个人和企业确定的价值取向，及某些产业所重视的声望指导着资本和人力资源的流动，结果直接地影响某些产业的竞争力。

国内竞争对培养竞争优势发挥了创造性的特殊功能，激励和促进国际竞争力的提高。强大的地方竞争者的出现对于创造和保持竞争优势是一种强有力的刺激。传统观点认为国内竞争是个浪费，它导致重复劳动，阻碍企业达到规模经济。竞争的积极结果是培养一两个企业成为国家冠军，具有对抗外国竞争者的规模和力量，并在政府支持下确保它们必要的资源。可是尽管政府给予巨大资助和保护，但绝大多数国家冠军不具有竞争力，这种静态效率远不如国内竞争所引起的动态改进重要。国内竞争可以促进公司创新和发展，因为地方的竞争者相互竞争从而推动降低价格、改进质量和服务并创造新产品和工艺。地理上的集中放大了国内竞争的力量，越是地方化的竞争越是激烈。激烈的国内竞争最终迫使国内企业放眼全球市场，并增强它们的竞争力，使其在全球竞争中获得成功。尤其当有规模经济时，国内竞争者竞相寻找外国市场以获得更大效率和更高获利性。(www.daowen.com)