竞争的结果是由竞争的层次直接决定的。人和人的竞争、企业和企业的竞争面临以下四个层次。

（1）体能。体能是基础能力。例如，你每天有效工作10小时，你每年有300个工作日，说明你在体能上能够用于输入和产出的有效绝对值远超普通人。300个有效工作日是什么概念？相当于普通人工作2年。功夫深不深就看投入的积累够不够，体能是一切的基础。

（2）体能+知识技能。体能上面的层次是知识和技能，体能是一种有限的资源，是实打实的基础，而知识和技能决定你的基本面，也就是个人如何选择判断及是否掌握所需要的知识。

在Excel操作过程中，体能就是基础的数据输入工作，如果需要把一张已经输入信息的Excel表复制到另外一张或按照某个方法算出结果，纯体力的复制粘贴也就成了低级别的基本操作，而知识丰富的人可能会使用某个公式或程序。基础数据量大、运算相对复杂、可重复性强时，知识和技能的优势就会越明显；当数据量和运算超过Excel范围时，掌握知识技能认知的人就能找到合适的方法去处理。

当然，知识和技能是无法单独存在的，就像数据的基础输入，离开了基础数据输入这一环，后面的操作也就无从谈起。招式再美，没有内功，也是花拳绣腿。(www.daowen.com)

（3）（体能+知识技能）×资源。资源可以理解为更大范围的深度的协作，可能是人才、人脉、资金、合作或者特权等。

过去“湾仔码头水饺”只是一个小摊位，但因为口味好，深受人们喜欢。可是，即使摊主累死，“湾仔码头水饺”的产量和营业额也不会太高。摊主既掌握着制作美味水饺的知识和技能，也拥有个人的体能。但是，个人资源毕竟有限，无法进一步放大上述知识和技能的效果。之后，美国通用模仿食品公司（即哈根达斯所属公司）购买了其品牌和配方，开设了工厂，实现了产品的工业化生产，使得该品牌在国内速冻食品市场位居前三。

（4）[（体能+知识技能）×资源]趋势。趋势这件事可遇不可求，顺应时代变化抓到市场的风口，只是属于少数人的能力和机会。什么人能最终抓住这些机会？光有体能不行，光有知识和技能也不行，光有资源也不行，这里就需要更高的认知和判断力。

即使个人体能再好、知识技能再强，离开了资源的协助，也无法获得长远发展。反过来讲，有的人拥有资源，但个体能力和知识技能太弱，资源也就无法得到发挥。仅认识到趋势，既没有体能和知识技能，又没有资源，也就只能望洋兴叹了。一定要记住：层次维度的缺失，在竞争开始前就已经决定了结果。