为了充分发挥组织中的个人能力，就要重视人才的扬长避短之策。一位人力资源专家曾说：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；想得100分，就要容忍一个人的缺点，发现并合理利用这些缺点和不足。”这话既有新意，又富有哲理。在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长可以变短，短可以变长。长与短互换的规律，在辩证关系中最容易被人忽视。

团队成员中，有人性格倔强、固执己见，但他很有主见，不会随波逐流；有人办事缓慢，不容易出活，但他办事有条有理、踏实细致；有人不合群、我行我素，但有很多发明创造，硕果累累……优秀的管理者都会短中见长、善用其短。

有家公司对员工进行了综合测评，不仅根据各人的专长与优点进行了分工，还按照各人的缺点来编排岗位，想方设法用人之“短”，人尽其才。比如：让喜欢吹毛求疵的人去当产品质量管理员：让谨小慎微的人去当安全生产监督员：让喜欢斤斤计较的人进行财务管理；让喜欢传播小道消息的人去当信息员：让性情急躁、争强好胜的人当青年突击队队长……结果，大家各司其职、各尽其力，公司效益实现了成倍增长。(www.daowen.com)

事实说明，用人的关键并不在于用这个人而不用那个人，而在于将组织中的每位成员都放到最适当的位置，发挥最大的潜能。