自然界中的生态系统通常都不是孤立存在的，需要跟其他系统进行能量交换。企业人才生态系统也是如此，需要跟外部供应商、客户和利益相关者形成人才生态系统，拓宽人才眼界。在供应商中，可能有企业需要的人才，还能帮企业发掘人才；在消费者中，也可能存在企业的人才，如移动互联网时代的“粉丝”就是编外员工。

只有不断拓宽思路、构建开放动态的人才生态系统，企业才能自我更新、生生不息。在这方面，南京高新区就做得很好。

南京高新区是全国首批、全省首家国家级高新区，致力于高层次人才引进和人才企业服务，其人才互联生态系统为我们树立了一个样板。从它们的做法中，可以学到打造人才生态系统的思路和方法。

一是建立完善人才服务生态系统。

2016年6月30日，在南京高新区、园区企业魔尔金创服平台主办的“创业者如何寻找靠谱的合伙人”交流会上，南京方盛生物技术有限公司顺利找到了自己的合伙人。为了满足洽谈的要求，主办方提前一周建立了活动微信群，将供需双方拉到一个网络平台上。

魔尔金创服平台是园区2016年上半年新引进的专业的市场化的创业服务机构，由上海、南京沿线2000多名沪宁双城会CEO成长社群合伙人众筹设立，为创业企业实现服务资源对接。当时，引进的创服机构还有杰盟人力资源，由前南京前程无忧高管创办，主要进行品牌课程培训和户外拓展。

这些专业服务机构举办了多种创业服务活动，包括车惠网融资经历分享、科技型初创企业免费咨询辅导、人才企业手拉手休闲行、企业融资技巧分享及路演等，一方面帮助人才企业对接资源、提升能力；另一方面有效宣传了南京高新区，集聚了创新创业资源，完善了园区创新创业生态系统。

二是构建线上微信群服务平台。(www.daowen.com)

高新区人才办充分发挥互联网的技术优势，牵头建立了“1+N”的微信群服务平台。

“1”是指政府层面的人才企业服务群，目前已经邀请了数百位各类政府服务人员，包括管委会机关部门、驻区机构、载体单位、经严格筛选的区内专业第三方服务机构等；同时，还从园区选择了300多名优秀人才及企业高管，构建了一个政府与人才企业对接的交流平台，全天候为园区企业答疑解惑。

“N”是指根据人才需求，由人才企业服务群衍生出来的专业微信服务群。目前主要有六大专业服务群：（1）融资路演群，邀请250多位国内外专业创投机构人员，每天安排一家人才企业进行项目路演，协助人才企业进行融资。（2）高端人才招聘群，邀请万宝跃华、锐仕方达、猎聘网、粒粒招聘等国内一线猎头机构，以及包打听社群、哪合伙平台等人才推荐平台，帮助人才企业招聘高端人才，目前已帮助30多家人才企业进行了对接。（3）人才企业宣传群，邀请 《南京日报》《扬子晚报》等传统媒体，以及路演秀、玩视频等新媒体人员40多人，协助人才企业做宣传推广。（4）创业服务群，将数百位国内知名众创空间高管，以及法律、财务、知识产权等人员聚集在一起，承接人才企业的融资、招聘、市场推广之外的其他服务。（5）教育系统交流群，将北大、清华等国内知名高校及南京本土中小学校的数百名人员聚集在一起，协助区内面向教育系统的人才企业推广市场。（6）博士后工作群，将省市博管办领导、区内博士后工作站设站企业及拟申请设站企业聚集在一起，做博士后工作站日常的政策发布、政策咨询、设站申请及招聘等日常工作。此外，为了满足需要，还建立了项目路演对接、服务活动协同、生物医药人才交流、大数据人才交流、基因测序人才交流、人才资金审核、人才公寓申请等单项工作对接群，根据工作需要实时扩展。

三是线下举办各类人才企业服务活动。

2016年5月月底，南京高新区人才协会组织了一场休闲行，主题是“源在分享、乐在途中、赢在路上”，参与者是高新区的企业CEO或高管。在25.12千米的徽青古道徒步，还有一段是羊肠小道，路面崎岖不平，考验着每个参与者的体力和心理。结果，这次徒步，碰撞出20多项合作。此外，南京高新区还以国家级高新区、国家新区、国家自主创新示范区为依托，满足300多家人才企业的需求，充分利用各方资源，举办了各类人才企业服务活动。

实践证明，人才生态系统的构架应该包括如下几个方面：人才个体，由人才个体所组成的人才群落，人才生存的组织环境，培养人才的各类组织，非生物因素中的政治、科技、经济、文化等因素及这些因素之间的相互作用关系。下面对人才系统要素予以分析。