企业招聘员工的目的是让他们将自己的能力充分发挥出来，让他们为企业创造佳绩。可是，面对新岗位，员工固有的学识和经验并不能为其提供多大的帮助，而且知识总有用尽的一天，经验也不见得就适用。因此，为了让员工跟企业一起成长，企业就要对他们进行必要的培训和指导。

（1）认知培训。员工刚入职，对于企业了解不多，对于跟岗位工作有关的细节也知之甚少，同事之间也比较生疏。此时的主要培训内容有：熟悉企业，如企业文化、组织结构、规章制度、员工行为规范等；明晰角色职责，如部门职责、工作流程、绩效目标等。同时，企业要让员工通过学习的过程，让员工之间快速熟悉起来。

（2）职业培训。为了帮助员工完成角色转换、树立职业化思维，企业就要对他们进行职业培训，内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业生涯规划、压力管理、团队合作技能等。(www.daowen.com)

（3）技能指导。技能指导共有两种方式：一是集中指导，将新员工集中起来进行培训，可以节约成本，人数达到一定数量，就能使用这种方法：二是一帮一指导，安排熟练的老员工来指导新人，将相关的技能教给他们。

上面的这些指导和培训，都是员工必需的，缺一不可。企业的发展离不开员工个人的成长，将员工招来而不管，让他们自己去摸索和学习，那么员工就会忙而无措或懒于动手，如此，对企业发展必然无益。企业要想借着互联网之风发展起来，就要加强对员工的培育和指导，让员工尽快成长起来。