所谓融化，就是要经常融化解冻存量人才，让其保鲜；而融入则是指企业与人才的互相融入。从人才角度来说，想要融入一个新的企业平台，其通常会遇到以下几个障碍。

（1）从平台到舞台，过去有强大的平台和团队支撑，可是如今只为你提供一个大舞台。

（2）从职业经理人到事业经理人。

（3）能否拥抱企业的愿景、使命和理想。

（4）从存在到存活，能否将自己清零，很多人还没有意识到会有生存的危机。

（5）从成功到成长，到企业是为了成长，而不是为了成功。

为了解决这些问题，有些企业已经开始突破和调整：（1）“带泥土移植”，帮助外来人才复制原来习惯的环境，甚至复制原来的团队；（2）“组团引入”，挖一个人才很难，挖一个团队则比较容易存活；（3）“导师护驾”，为外来人才提供心理辅导与其他帮助；（4）“全面轮岗”，让外来人才与“本土人才”沟通融入；（5）“创业激发”，用小微团队的形式搞内部创业，用事业来激励外来人才。

某保险公司人力资源部为了招募到适合公司的优秀人才并成功留任，精心打造了“新人90天融入计划”，帮助新员工开启在公司的成功之旅。该计划在项目执行时，将一个原则贯穿六个阶段。一个原则即70/20/10学习原则，这也是公司学习与发展的总原则。这个原则以帮助员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部、学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求紧密结合起来。在培训后，学习者和主管应共同决定何时及如何在工作中开展应用，从而巩固和提高能力的应用，使学习变成习惯。在这个过程中，主管将起到非常关键的作用。目前，这个原则已被绝大多数的公司管理者接受，并逐步成为他们日常管理的一部分。

这一原则贯穿于新员工入职融入计划执行的六个阶段。(www.daowen.com)

第一阶段，入职第一天，熟悉环境，包括熟悉办公环境、熟悉新员工入职手册、帮新员工完成入职程序、形成对公司的整体概念等。

第二阶段，第2～3天，了解公司不同部门和各相关流程政策，正式开启新员工的成长之旅。

第三阶段，前两周，新员工与主管沟通，明确工作期望；了解相关同事及团队的运作情况。

第四阶段，第3～4周，通过在岗实践，熟悉各自的工作内容。

第五阶段，第二个月，新员工进入工作岗位，履行工作职责，重点让新员工制订自己的工作计划及全年工作目标，并与主管进行沟通确认。

第六阶段，第三个月，新员工思考自己在工作岗位上的表现，通过他人反馈等方法，明确自己的强弱项，并制订科学的个人发展计划，与主管确认后开始实施。

在三个月的新人融入计划中，各阶段都有不同的培训发展重点。期间，直接主管每个月都要为新员工做在岗辅导，关注新员工的成长。