人才生态链上各节点的人才种群相生相克、相互依存、相互竞争。为什么各人才种群能聚集在一起并按照食物链的关系成熟运作？要想回答这个问题，首先就要探讨一下人才生态链形成与发展的内在机理，包括人才生态链的形成条件、动力基础、内在机理及作用等。

（一）人才生态链形成的条件分析

人才生态链是一个多要素、多侧面、多层次的错综复杂体，形成的关键是人才集聚，具体内容如表5-1所示。

表5-1　人才生态链形成的条件分析

（二）人才生态链形成的动力基础

自然生态系统中食物链的形成往往是一个自然过程，而人才生态链的形成则更多地体现了“人为”的功能，是经济、生态、自我完善与发展等因素使人才生态链上各人才种群聚集在一起。其具体内容如表5-2所示。

表5-2　人才生态链形成的三大动力因素

（三）人才生态链形成的内在机理(www.daowen.com)

实践已经证明，人才群体发展演化是以核心人才为种核的，能显示出强烈的人才种核效应。行业中的领袖级人物，通常都能对同类人才产生强大的号召力、向心力和凝聚力；他们是群体发展的生长基点和凝聚核心，能够将上下游人才聚拢在一起，并通过衍生、扩张与拓展等方式，造就更大范围、更大规模、更大影响的人才布局，形成景象壮观的“人才生态链”和“人才生态圈”，如图5-2所示。

图5-2　人才生态链形成的内在机理

一旦形成了人才生态链，在人才优势和发展前景的映射下，就会成功吸引和辐射到处于“观望”状态的人才，将外部优秀人才不断集聚到一起，扩大人才规模。如此，人才生态链就会越来越复杂，人才群体的核心竞争力和可持续发展能力也会越来越强；同时，在群体的感召力下，人才生态链上的人才也会产生持久的黏附力。

（四）人才生态链的作用

在人才管理实践中，构建、延伸和优化人才生态链能有效促进新观念、新技术、新知识相互扩散，形成知识的“溢出效应”，实现人才种群间的配合与反哺，提高人才种群的工作效率和产出效率，保证人才种群间的协同进化和发展，促进人才生态圈的恢复与平衡，最终为区域或组织的人才结构优化升级提供新思路。其具体内容如表5-3所示。

表5-3　人才生态链的作用

总之，人才生态链展示了人才生态系统中各要素间的有机联系和复杂关系：人才的价值（知识、技能、劳动成果、经验）按照食物链的运作规律进行传递，而与人才相配套的企业人力资源环境将提供支持服务链，从制度、文化、服务等方面影响其构建与运作。基于此原理，人才生态链便对现代企业的人力资源管理的手段和方法提出了新的要求。