生物生态学的研究表明，两个生物体之间出现生态位重叠现象，就至少有一部分生存空间为两个生态位超体积所共同占有，形成竞争和排斥，称为“竞争排斥原理”。这个原理揭示了每个生物物种在长期的生存竞争中都拥有一个最适合自身生存的生态位。具有相似环境要求的两个物种为了争取有限的食物、空间等环境资源，大多不能长期共存，除非环境改变了竞争的平衡，或是两个物种发生生态位分离，否则两者之间的生存竞争迟早会导致竞争能力差的物种灭亡而被取代。

这一原理同样适用于人力资源生态系统中的个体。在人力资源生态系统中，个体因子之间也存在类似现象，两个在生态位上完全相同的个体因子之间会发生激烈的竞争，其中一个因子会排斥另一个因子。类似两个物种的生态位关系，在饱和的人力资源生态环境中，即竞争足够激烈，不存在生态位完全重叠的情况下，不同个体因子要实现共存，就必须具有某些生态位上的差异。此时，两个个体因子生态位的竞争排斥有以下四种情况，如图4-3～图4-6所示。

图4-3　内包的人力资源生态位

（1）如果在某个人力资源生态系统中，一个个体因子的理想生态位被完全内包于另一个企业的理想生态位之内，如图4-3所示，竞争结果将取决于两者在重叠生态位空间上的竞争能力。重叠的生态位空间最终会被竞争优势个体因子占有。比如，在一个组织内，一个个体的职权和能力较大，其完全承担了另一个个体的工作职责，使得别人没有一丁点的权力，职位形同虚设。

（2）如果在某个人力资源生态系统中，两个个体因子的理想生态位部分重叠，如图4-4所示，每一个个体都占有一部分无竞争的生态位空间，从而可以实现共存，但重叠部分的生态位空间最终会被具有竞争优势的个体占有。比如，一个组织临时有一项目，需要两个个体竞标，这部分的生态位重叠了，但两者还有各自的原有的工作，即使某一个体没竞争到该项目，两者仍然可以共存。

（3）如果在某个人力资源生态系统中，两个个体的理想生态位彼此邻接，如图4-5所示，这意味着比个体生态位的大范围重叠更激烈的潜在竞争，正是由于竞争回避才导致了生态位的邻位。例如，两个市场营销人员要共同开发某一区域市场，后来由于回避激烈的竞争，两者的生态位略有分化，一个定位在中低端消费市场，另一个定位在中高端消费市场，结果两者的生态位彼此邻接。

图4-4　人力资源生态位部分重叠(www.daowen.com)

图4-5　人力资源生态位邻接

（4）如果在某个人力资源生态系统中，两个个体的理想生态位完全分开，如图4-6所示，就不会有竞争，此时双方可以和平共处而不给对方造成伤害。比如，同一研究机构的两个个体，各自从事不同领域的研究，而且所需的资源也完全不相同，各司其职，互不干扰，这样也可能产生生态位分离。

图4-6　人力资源生态位分离

基于人力资源生态位的个体间竞争，是指两个个体为了在相似的时间、空间等人力资源生态环境中，争夺有限的资源（如原材料、客户、职位、信息等）时所发生的相互制约的作用。因此，当两个或两个以上的个体争夺相同资源或共同占有其他环境变量时，就会产生人力资源生态位重叠（见图4-7），在资源稀缺的情况下就可能产生竞争。这样的个体大多不能长期共存，除非人力资源生态环境改变了竞争的平衡，或是发生生态位分离（如其中一个个体选择另外一种资源或职位调动等）。如果某两个员工对资源的需求越相似，生态位重叠度越高，则他们的竞争会越激烈。高校许多个性很强、能力特质很近的人，能和平相处，主要就是因其研究的专业领域不同，而研究领域相同的人，出现的文人相轻，甚至互相诋毁，则是因其生态位重叠。而企业员工和政府公务员，由于资源同质性和职业能力的相似性，生态位重叠情况更多，内部竞争矛盾更激烈。比如，A和B两个员工，他们的历史绩效、职业弹性都十分相似，因此他们的生态位重叠度很高，他们之间存在很激烈的竞争。如果生态位不分离，这种竞争必然导致竞争能力差的一方被淘汰掉。

图4-7　两个个体因子的生态位重叠

研究表明，在一个规范的、结构合理的人力资源生态系统中，每个个体都有明确的职责分工，各自都有属于自己的生态位。各个个体因子之间对有限资源的共同占有，即生态位严重重叠现象较少，企业的内部竞争处于合理的强度之内。然而，根据我们多年的人力资源管理经验，目前尤其是国内的各个行业完全规范、结构合理的、理想的人力资源生态系统很少，几乎许多组织都因为人力资源管理水平较差，而形成员工的工作职责不明、权力边界不清、工作流程不规范等问题，由此导致了不必要的人力资源生态位重叠，引起内部纷争，降低组织效率。可见，科学规范的人力资源管理，可有效地降低生态位重叠和内部资源争夺问题。在资源稀缺的情况下，生态位重叠程度越大，每个个体因子所独用的资源空间就越小，个体因子间的竞争越激烈。对此上级领导可采取适当的措施改变这种状态，通过职能划分、职业通道设计等措施，促使个体生态因子的生态位分离，使系统处于健康、稳定的运行状态。如上所述，生态位重叠的研究可有效应用于组织员工权责设计、晋升、激励等人力资源管理实践方面，同理，群体生态位重叠的研究对于团队竞争、群体行为研究都有重要价值。