（一）企业生态位关系

借鉴自然界种群之间的各种相互关系，可把企业间的主要生态关系分为以下几种（见表4-2）。

表4-2　企业之间的主要生态关系

注：+表示有利，-表示有害，0表示无利也无害，∞表示互利。(www.daowen.com)

在以上几种企业生态关系中，以竞争关系最为常见。两个企业的竞争通常发生在两个企业共同需要某一类或几类稀缺资源的情况下。例如，两个企业生产相似的产品，需要相同的原料，争夺共同的客户，此时一个企业的发展在客观上会妨碍另一企业的发展。有时，竞争关系表现得非常明显，如当两个企业生产同种产品时，当两个企业生产替代产品时，竞争就表现得比较微妙和隐蔽。[15]

（二）企业生态位“态势”理论

我国学者朱春全（1997）从生态学的角度认为，生态位是生物单元“态”和“势”的相对比较，指出生态位概念包含两个基本属性，即生态位的“态”和生态位的“势”。“态”指生物单元的状态（能量、生物量、个体数量、资源占有量等），是过去生物生长发育及与环境相互作用积累的结果；“势”是生物单元对环境的现实影响力或支配力，如能量和物质变换的速率、占据新环境的能力等。参照生态学中的态势观点，颜爱民（2006）对企业生态位的态势界定为：企业生态位的“态”指企业的状态——历史积蓄，是企业过去创建、发展过程中与环境相互作用积累的资源控制及其他无形影响力之和；企业生态位的“势”是指企业对环境的现实和潜在影响能力，它决定企业的未来走向，可等同于企业战略研究中的企业核心竞争力诸指标。企业集群中企业生态位的形成是市场竞争的结果，是企业“态”与“势”转化的结果。集群中企业自身的“态”可以影响其在集群中的“势”，两者存在互动关系，而不同企业“态”“势”的不同，又决定了其在竞争、合作、共生中的不同地位。