企业人力资源培训作为人力资源管理生态系统中的重要组成部分，其实效性必然时刻都受到各种自然干扰与人为干扰、内部干扰与外部干扰的影响。一是企业培训理念滞后。部分企业往往认为组织需要的专业技能人才能够通过从社会招聘等外部渠道来获取，因而对企业现有人力资源的培训与开发重视不够，缺乏长远眼光看待企业发展对人才的需求。企业对人才培训投入不足，导致企业对人力资源培养缺乏持续性，导致不少人才的流失，从而形成人力资源培训的恶性循环。二是人力资源培训供需脱节。企业人力资源的状况，包括数量、年龄结构、知识结构、学历层次、职务、级别、以往培训经历是具有很大差异性的。不同层次、职位的员工在自身的工作实际中的需要也是不同的。针对学习型组织不断推进的时代要求，培训供需脱节是影响人力资源培训实效性的关键问题。三是人力资源的多元化需求。个人作为组织生态系统的基本细胞，老一代员工和新生代员工个体特质干扰对于培训的影响是极大的。新生代员工自我发展意识增强，他们仍然处于组织的最基层，职业技能缺失，社会适应能力弱，业余文化贫乏，强烈的现实反差使新生代员工培训需求十分强烈。但如果现实的组织培训制度不能满足个性化需求，就会导致培训实效性受影响。(www.daowen.com)