（一）人力资源生态系统稳定性特征

从系统论角度出发，企业人力资源生态系统稳定性是一种开放的，动态的、相对的，整体的稳定。

1.开放的稳定性

生态系统是一个不断与外界进行物质、能量和信息交换和交流来维持其稳定性的开放系统。企业人力资源生态系统也是一个开放的系统、一个典型的耗散结构，它不断从外界引入负熵来抵消正熵的增加，维持系统的稳定与有序。比如，企业会逐步淘汰不合适的员工，而招聘新员工来逐渐完善企业人力资源类型和结构，使其符合企业发展的要求。同时，企业通过与外部环境的信息交流，不断适应外部环境的变化来维持其稳定性。可以说，如果企业人力资源生态系统是一个封闭系统，由于内耗，必会造成其结构的坍塌，其稳定性无从谈起。

2.动态的、相对的稳定性

运动是物质的属性。企业人力资源生态系统通过管理系统针对不断变化的内外因素，为维持系统的正常功能所做出的一系列系统结构和功能的变化，通过反馈调节机制和系统自组织，使各种变化限定在允许的范围内，以保持企业人力资源生态系统具有正常的功能，保持人力资源生态系统处于动态的、相对稳定的状态。

3.整体的稳定性(www.daowen.com)

企业人力资源生态系统的稳定性，不是指系统中个别要素、个别部分、个别层次的稳定性，而是指企业人力资源生态系统整体的稳定性。如果某一部分或某几部分是稳定的，而其他部分却不稳定，那么这种不稳定会影响到其他部分的稳定，造成整个系统的不稳定。部分稳定不代表整体的稳定，只有部分之间以一种有机的结合方式，才能体现整体的稳定。

（二）人力资源生态系统稳定性的影响因素

人的自然、社会双重性，决定了人力资源生态系统包含着人与自然环境、人与社会环境的两大类物质、能量、信息交流。人力资源作为影响和制约社会经济发展的一个重要因素，在一定程度上服从于社会经济的发展规律。与此同时，人力资源作为一个自然因素，必然要服从于生态学和人类学的自然规律。企业人力资源生态系统作为人力资源生态系统的子系统，其稳定性同样受到其所处的社会、自然环境的影响和制约。自然环境和社会环境的剧烈改变，在各个层面上冲击着企业人力资源生态系统的变化，影响其稳定性。比如，市场环境变化、法律法规改变、经济政策调整等，会给企业人力资源生态系统稳定性带来冲击。

企业人力资源生态系统还受到企业层面的一些因素的影响，如企业发展前景好、竞争力强等，都会保持对人才的吸引力，而那些处于相对弱势的企业对人才的吸引力较弱，人才的流失在所难免。同样，企业的薪酬高低、考核是否公平、培训晋升等，都影响员工的忠诚度和离职倾向，进而影响其稳定性。企业层面的影响因素主要有企业文化、企业规模、发展阶段和发展前景、人力资源管理制度等。譬如，企业规模、企业管理模式等对离职倾向和工作满意度具有很大的影响；企业效益和前景是影响员工去留的重要因素；员工导向文化既有利于知识型员工的感情承诺，也有利于他们的继续承诺，而任务导向文化既不利于知识型员工的感情承诺，也不利于他们的继续承诺。

人力资源要素是企业人力资源生态系统的主体，它们的自身特征是企业人力资源生态系统稳定性的主要影响因素。例如，企业员工的工作志向、兴趣与企业的工作氛围是否匹配，将会深深影响其是否愿意在企业中工作；领导者的领导风格等不反会影响员工的工作氛围，还会影响到企业的大环境。Watson Wyatt指出员工忠诚的主要驱动因素是领导的能力和管理效率。人力资源要素主要包括领导因素和员工因素。