（一）人力资源生态系统结构

人力资源生态系统结构是指系统内各要素相互联系、相互作用的方式，是系统存在与发展的基础，也是系统稳定性的保障。

1.营养结构

自然生态系统中，生产者和分解者是不可缺少的，消费者完全依靠生产者产生的有机物生活，并通过分解者将所产生的废弃物分解成简单的化合物，再重新供生产者利用，这就构成了生态系统的营养结构。

人力资源生态系统是以人为核心的人类社会经济活动与自然生态系统的复合体，是人工复合生态系统，系统中各种类型的人力资源在社会环境和自然环境的调控下形成有机的整体。在人力资源生态系统中，消费者（各种人力资源）生活、工作所需要的大量能量和物质必须依靠其他生态系统（如农业生态系统、海洋生态系统等自然环境系统）人为地输入人力资源生态系统中，在社会、经济、文化的导向下将这些物质和能量合理地分配给各层级、各类型的人力资源；同时，人力资源生态系统中所排泄的大量废物不能完全在本系统内分解，需要人为地输送到其他生态系统，这就构成了人力资源生态系统的营养结构。

2.空间结构

自然生态系统的各组成部分由空间关系（水平关系、垂直关系）构成的整体，称为自然生态系统的空间结构。

对于人力资源生态系统，各种人力资源的活动及相应的环境在空间上地域分异等构成了人力资源生态系统的空间结构。人力资源生态系统的空间结构表现在点、线、面的特征。一般意义上，点指组织人力资源，线代表产业人力资源，面表示国家人力资源。人力资源生态系统不同发展阶段上的空间结构特点是不同的。

3.网络结构

自然生态系统中各种生物以食物联系起来的链锁关系构成营养链。同样的，在人力资源生态系统中，不同个体、群体的活动之间无不是围绕着价值来进行的，同时由于不同的社会分工产生了相互协作、相互影响的关系，形成了人力资源生态系统中的链状结构——人力资源价值链。该人力资源价值链构成了人力资源生态系统能量—物质—信息的流动路径。

自然生态系统中的食物链很少是单条、孤立出现的，往往是交叉的，形成复杂的食物网。在人力资源生态系统中，不同人力资源价值链之间会相互交叉连锁，构成复杂的价值网结构。人力资源个体是价值网结构中的一个节点，各种不同类型的人力资源构成了人力资源生态系统价值网结构的各个层级，不同层级的人力资源通过该网状结构进行着物质的迁移、能量的流动和信息的传递，保证人力资源生态系统的健康运行。

4.人力资源类型结构

人力资源生态系统中不同类型的人力资源都会有不同的特征，就好像生物界中的基因一样，正是这些不同的特征将它们与其他类型的人力资源分开。比如，工程师的特征就是工程知识丰富、心思细腻，而销售代表的特征则是能言善辩、头脑灵活。

不同的人力资源生态系统的类型结构差异很大。比如，在服务型企业的人力资源生态系统中，非技术性的员工是企业人力资源的主体，而在重工业型企业的人力资源生态系统中，技术性员工则是企业主要的人力资源。同时，处于不同发展阶段的人力资源生态系统的类型结构存在较大的不同。

（二）人力资源生态系统的功能

人力资源生态系统最基本的功能是维持系统的物质流、能量流和信息流的循环和畅通；高效率地加工资源并转化为各类人力资源所需要的形式；进行资源反馈，以实现人力资源系统和环境系统的协同发展。(www.daowen.com)

在人力资源生态系统中，环境子系统不断地向人力资源子系统输入能量、物质和信息等资源流。这些资源流在人力资源子系统中的各个营养级中被不断地加工、转化、传递。一部分资源在这一过程中被储藏起来供子系统消耗和使用。这些储藏的资源就在这个子系统中形成了环路，不断地循环消耗使用着。而人力资源子系统也会将一些加工后的资源反馈给环境。这些改变了的资源进入环境后，无疑会对环境产生影响，而这些影响又会改变环境对人力资源子系统输出的资源。根据生态学相关定义，我们将这种反馈资源产生的作用称为人力资源子系统的生态位构建。环境通过对人力资源子系统输出的资源流对其产生外部选择作用，而生态位构建又会改变这种外部选择作用，这两种力量共同促进着这个系统的发展。

在对一些实际人力资源生态系统的分析基础上，我们总结了人力资源生态系统的具体功能如下。

1.竞争优势

人力资源生态链反映了人力资源生态系统中个体与其他个体的合作关系，各个个体通过人力资源链发生直接或间接的联系。不同的人力资源将专业化分工优势通过物质、能量和信息的流动在网络中进行扩散，使人力资源生态系统的功能放大。人力资源生态系统的链状和网状结构特征，有效地整合了各个层次、各种类型人力资源的合作关系，使每部分都能相互依靠，更大规模地发展，从而增强了人力资源生态系统的整体运作效能。

在人力资源市场效应中，一个或几个同行中的佼佼者会对同类型人力资源产生极大的吸引力。他们是一类人力资源种群或群落生长发展的基点和凝聚核心。这些核心人力资源个体构成了人力资源生态链的关键种，他们对整个人力资源生态系统产生较大的影响。

2.协同进化

生态系统内各组成成分间是互动联系的，任一成分的变动，都将引起其他成分的变动。根据协同理论，在系统进化过程中，系统内部要素之间存在着协同行为。自然生态系统中的一个生物群落在短时间内是作为一个整体一起进化的。

人力资源生态系统中同样存在着协同进化行为。人力资源生态系统内各个体、群体之间都存在着内在的双向互动联系和重叠交集现象，这使人力资源生态系统构成了一个极其复杂的整体。在复杂、激烈的竞争环境中，人力资源通过一定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势，这已成为一种趋势。这使得人力资源生态系统的网络结构复杂性加强了，从而使人力资源生态系统更具稳定性和适应性。

3.利益平衡

人力资源生态系统中各种类型、层次的人力资源是相互联系、相互制约和相互依赖的。各位成员的行为受个体目标、利益的驱动，各个个体、群体之间建立起来的关系是以利益为主的，个体、群体行为的根本目的是在交互关系中获得自身的利益需要。人力资源生态系统复杂、稳定的链状网络结构，能保持系统中物质、能量、信息的流动平衡，使得各个体、群体之间的利益相对平衡，调动系统中各成员、群体的积极性。

（三）人力资源生态系统的结构与功能模型

生态系统功能的有效实现离不开与其相匹配的结构，而生态系统结构确定的能量流动方式和物质循环途径等是功能实现的前提。当生态系统的结构遭到破坏时，其功能也将逐渐丧失。生态系统的结构与功能是协调统一的。同样地，人力资源生态系统的结构和功能也是统一的，系统的结构是系统功能实现的基础，而系统功能是系统结构的决定因素。

Odum于1989年提出了一个较全面的生态系统结构与功能模型。该模型是从系统基本成分、结构、行为出发，简要描绘出生态系统最本质的特征和行为；强调有机体和环境之间的能量、物质互动关系。根据Odum（1989）的生态系统主要结构与功能图，结合上面分析的结构与功能，我们构建如下人力资源生态系统结构图解模型（见图1-2）。

图1-2　人力资源生态系统结构与功能图解