理论教育 向全球价值链高端攀升:中国的战略选择

向全球价值链高端攀升:中国的战略选择

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:抓住新工业革命带来的战略机遇,以智能制造为突破口,引领中国制造向全球价值链高端攀升。鼓励企业积极“走出去”,一方面,通过开放式创新,主动利用全球的创新资源;另一方面,把智能制造的中国标准和中国平台推广出去,打造强大的智能制造生态系统。

向全球价值链高端攀升:中国的战略选择

抓住新工业革命带来的战略机遇,以智能制造为突破口,引领中国制造向全球价值链高端攀升。

第一,推进智能制造关键装备与核心软件的自主研发与产业化,提高价值链核心环节的掌控力。政府应加大对智能制造软、硬件基础研究的支持力度,突破制约智能制造发展的关键核心技术;推动官、产、学、研、用合作和组建产业创新联盟,加快推进中国智能制造标准的制定、工业软件特别是智能制造操作系统的开发以及推广应用;研发具有自主知识产权的工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备等关键技术装备,全面提升智能制造的产业化水平。

第二,鼓励创新商业模式,打通价值网络。智能制造带来以消费者为中心、以“需求定制+大数据营销+参与制造”的“产品+服务”为新生产模式和商业模式,要求企业从封闭的价值链转向开放的价值网络。政府应鼓励企业建立平台生态圈,通过服务生态化、系统化和产品智能化,实现新的价值增值机会。

第三,培育自主品牌和骨干企业,拓展全球市场。以智能制造试点示范专项行动为契机,集中资源重点培育一批自主创新能力强、主业突出、产品市场前景好、对产业带动作用大的大型骨干企业。鼓励企业积极“走出去”,一方面,通过开放式创新,主动利用全球的创新资源;另一方面,把智能制造的中国标准和中国平台推广出去,打造强大的智能制造生态系统

第四,建立满足智能制造需求的多层次人力资源开发体系。大力发展职业教育继续教育和职业技能培训等,培养具有较高素养的应用型人才。鼓励骨干企业与有条件的高等院校开展协同育人,建设产业人才培训基地,培育具有“工匠精神”的应用型人才,夯实智能制造的人才基础。(www.daowen.com)

第五,完善企业内部价值链管理,增强企业智能化管理能力,提高数据附加价值。针对智能制造高度柔性的生产模式对管理复杂度的新要求,引导企业从产品概念设计、原型开发、资源管理、订单管理、生产计划的获取和执行开始,到物流管理和能源管理再到营销售后,按照产品附加值的新型创造方式进行整合,建立高效的智能化运营系统。

【注释】

[1]1马力(公制)≈735瓦特。

[2]“运-20”是我国研究制造的新一代军用大型运输机;“歼-20”是我国研究制造的隐形制空战斗机。

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