“互联工厂不仅是机器换人和自动化，它已超越了工厂的概念。”在接受《中国经济周刊》记者专访时，海尔家电产业集团副总裁陈录城说，“互联工厂是对整个企业全系统、全流程都要进行颠覆，即以用户为中心，全流程资源并联形成共创共赢的生态系统。”

据陈录城介绍，支撑互联工厂生态系统，企业需要具备三方面能力：一是能够实现用户全流程的实时互联。也就是全球的用户随时随地都可以通过移动终端来定制所需要的个性化产品，全流程地参与设计、制造。二是要达到用户和工厂的零距离。用户的个性化订单可以直接下达到海尔全球的供应链工厂，这样就可以减少生产和订单处理的中间环节，把中间这部分价值让渡给用户。工厂的物料通过智能互联、柔性生产产出定制的产品，直接配送给用户。三是全流程透明可视。订单生产及配送情况可以实时推送给用户，用户也可以实时快速查询，通过产品的识别和跟踪实现从其定制的订单到工厂的生产，再到物流的任何一个环节的实时可视。

记者在海尔采访时了解到，以上这些能力得以实现的前提条件是企业组织的转型。“由传统企业变成平台型企业，包括用户交互定制平台、开放创新平台、智能制造平台等。”(www.daowen.com)

具体来说，整个供应链（包括生产、制造、物流、采购等各环节）都已转型，由传统串联的节点组织变成共同面向用户的一个个小微企业。“这些小微企业和用户是并联的，如果小微企业不能为用户创造价值，那么这些小微企业也没有价值。”海尔互联工厂建设负责人告诉《中国经济周刊》记者。

此外，互联工厂对生产方式的变革还要求企业实现技术体系的颠覆。海尔围绕用户需求进一步探索了模块化、自动化、数字化和智能化的发展路径。其中，模块化是支撑普通消费者实现“私人定制”的关键要素。海尔从2008年开始进行对产品模块化的探索，经过对产品设计和制造体系实行模块化生产方式的改造，以模块配置完成迅速“智造”。