【摘要】:KKR成立不到40年,总结下来所有项目年化收益率可以达到30%以上,堪称经典。我相信,从2015年开始的未来10年里,“全球并购、中国整合”业务模式获得的年化收益率完全可以达到50%以上。具体到商业模式来说,“全球并购、中国整合”在一个交易项目里至少涉及三次交易机会:“并购—整合—退出”,如果把握精确,执行能力优秀,就有机会获得三次交易的价值提升或者赚钱的可能。
并购和整合都是希望创造价值的。说得通俗点,就是要赚钱。我认为“全球并购、中国整合”是史上最赚钱的并购交易形式和机会。历史上那些大名鼎鼎的国际并购整合的大师和著名机构,如高盛、KKR、凯雷、黑石曾书写过其辉煌的教科书一般的并购历史。KKR成立不到40年,总结下来所有项目年化收益率可以达到30%以上,堪称经典。我相信,从2015年开始的未来10年里,“全球并购、中国整合”业务模式获得的年化收益率完全可以达到50%以上。原因在于“全球并购、中国整合”使中国这个全球最有活力的经济增长体的增长曲线,与第二次工业革命期间所创造的日韩、欧洲、北美三大经济体的经济总量在内在结构上会有一个千年难遇、史无前例的历史交汇点。这个交汇点的利益空间将远远超过美国在二战后一骑绝尘、突飞猛进的利益空间,中国的“全球并购、中国整合”不仅有巨大的第二次工业革命的存量空间,还有新能源、互联网、移动互联网以及整个第三次工业革命与第二次工业革命转换过程中迸发出来的全新经济增量。
“全球并购、中国整合”既是大概念、大趋势,同时又是很具体的商业模式。具体到商业模式来说,“全球并购、中国整合”在一个交易项目里至少涉及三次交易机会:“并购—整合—退出”,如果把握精确,执行能力优秀,就有机会获得三次交易的价值提升或者赚钱的可能。(www.daowen.com)
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