“全球并购、中国整合”首先是并购。一提到并购，几乎所有的专家都会讲到一个成功率，中国市场流传一个说法，就是并购交易的成功率只有30%，言外之意就是有70%都是不成功的。

首先，我从来不知道这个说法是从哪里来的，也不知道这个比例的评价标准是什么、统计的样本是怎么取得的。

其次，这个概念形成之后，很多人就会说，发达国家的并购也都是这么低的成功率，国内的并购成功率应该比发达国家低，那中国要去海外并购岂不是低之又低。这个误导对发展并购非常不利。试想，如果并购成功率这么低的话，怎么理解每年全球还有数万亿美元的并购交易额呢？如果成功率只有30%，岂不是每年都会因为并购失败而造成数千亿美元的损失吗？所以，对于3∶7的并购成败比例我是完全不认同的，我也相信这是完全不靠谱的。

评价并购的成败我认为有两个重要的条件，一是是否实现并购交易，二是并购交易完成后，并购的目的是否达到。(www.daowen.com)

虽然并购交易失败造成的损失不大，因为没有投入，但你可能失去一个并购机会，失去发展、赚钱的机会。这代价也是难以弥补的。2015年，我去并购AC米兰。全世界著名的，又适合中国并购的理想的俱乐部也就那么几个，而人家愿意卖的就更少。所以，我一听说有机会并购AC米兰马上就全身热血沸腾。最后因为各种原因没有完成交易那种失落的心情，不亚于失恋，因为AC米兰是不可取代的。一个投资银行家，任何时候发现一个理想的并购对象，一定会像在万千世界当中突然发现了一个钟情的对象，你愿终其一生去追求她、爱她。

当然，并购完成后整合不成功，不仅会给投资造成损失，还有可能给后续经营带来更大的失败。就像离婚，两人相爱时把对方当成是要一辈子过日子的对象，投入了感情，投入了青春，投入了金钱，但在一起生活一段时间后，发现不幸福要离婚，双方都很痛苦。所以，我们开展并购，一定要尽量提高成功率。而国际并购和中国的并购又存在巨大的差别，我们还不能把国内并购的理念、方法、习惯带进国际并购里去。