（1）客户信息是重要手段

在企业信息化进程中，越来越多的企业将客户数据的管理作为重点内容。然而，就像银行业在20世纪90年代的发展一样，很多企业在进行客户数据的管理方面还仅仅是收集和管理一些与企业业务直接相关的简单信息。这些数据仅仅能保证对客户情况的粗浅反映，还不足以形成为企业带来附加价值、形成市场引导的作用，客户数据的价值特征还不明显。近年来，以客户服务中心的兴起和客户管理实用化为基础，企业对客户数据的管理要求迅速提高，全面收集客户数据、分析客户数据，将客户数据应用于产品设计、市场规划、销售过程已成为企业发展的重要手段。

（2）客户信息是重要资源

相信十年前国内不会有人将客户数据的重要性摆到现在的与企业存亡这样紧密相关的位置上。随着经济的发展，原有的市场格局被打破，买方市场的形成进一步加剧了企业资源重新整合的压力。在深入挖掘企业潜力，提高产品创新能力的同时，企业越来越关注的一个重要资源就是客户数据。“谁拥有客户，谁就拥有未来”，客户在企业生存、发展的进程中的地位是毋庸置疑的，而客户数据成为企业的重要资源却是近年来市场规模、地域范围、产品种类迅速膨胀，客户群体迅速扩大所带来的必然结果。

客户是企业的宝贵资源，一直以来，由于客户的外部性（客户是企业外部的要素）造成了企业无法以资源的角度去看待客户，客户仅仅是企业价值实现的外部因素。随着市场的发展，客户的资源特性已经越发明显，传统地关注与客户之间的关系、维系客户的思想已经不能适应企业发展的要求，把客户作为企业资源进行管理和开发已经成为企业发展的新的方向。

从资源的角度看客户，客户本身具有价值，在企业内部直接反映到客户数据上。从客户数据中，企业不但能够发现给企业带来收入的客户在哪里，客户的最大贡献价值是多少，客户价值的消耗和再生是如何进行的，还能够通过客户数据的发展变化来识别客户资源的占有量、流失、消亡和再生。这对企业的生存和发展起到至关重要的作用。

（3）客户信息是宝贵财富

如果问任何一家对客户管理感兴趣的企业，他们希望客户管理系统最能够帮助他们解决的问题是什么，他们最先想到的答案十之八九是要有效地管理好他们最宝贵的财富：客户的资料。因为现在越来越多的企业的管理者们已经了解，对客户信息的管理貌似简单，实际情况却复杂得多。

以国内某著名电脑制造厂商为例，他们的客户相关资料与以下部门有关。

●渠道发展部，负责发展渠道商完成中低端产品的销售，客户信息主要来自渠道商的反馈。(www.daowen.com)

●大客户部，负责对集团客户等大客户的直接销售，客户信息直接由大客户部向客户收集。

●在27个省有办事处，设渠道经理及行业经理，分别负责各省的渠道商及行业客户。

●在大的省份下又有区域办事机构，负责该区域里的各类客户。

（4）客户数据是企业生产的指导

充分的客户数据反映了市场的需求和产品的特性要求，这为企业设计什么样的产品产生了直接的指导作用。产品的功能、性能、价格要求将直接作用于产品的设计和生产过程。

（5）客户数据是企业市场营销的指导

产品的市场定位已经更多地依赖于客户数据的分析。以奥迪A6为例，正是通过市场调查，收集了大量的客户数据后，生产厂商才能够根据客户数据分析确定奥迪A6的市场定位为“政府用车”、“企业领导用车”等的高端定位策略，这些都对后期的市场宣传、产品包装起到了重要的指导作用。

（6）客户数据是企业客户服务的基础

没有完整的客户数据，没有经过认真的客户数据分析，客户服务就会沦为低水平的“应对客户问题”。充分掌握客户数据，并加以有效分析后，分析的成果可以直接指导客户服务的操作，为客户提供更为切合自己、高满意度的服务行为。而高满意度无疑将会带动新一轮的销售行为，使企业的客户资源进入良性的企业价值实现过程中，不断为企业创造收益。