理论教育 支付宝案例分析:探索移动支付生态

支付宝案例分析:探索移动支付生态

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:下面着重分析支付宝的运营。目前,支付宝已经成为我国最大的第三方网上支付平台。但从2007年2月开始,支付宝向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用,收费标准约为交易总额1.5%。国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝的发展。

支付宝案例分析:探索移动支付生态

目前,作为网上商城运营最常用的工具之一就是支付宝。下面着重分析支付宝的运营。

1.概述

支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台,是由阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案

支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任,为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。

支付宝提出的建立信任,化繁为简,以技术的创新带动信用体系完善的理念,深得人心。在不到六年的时间内,为电子商务各个领域的用户创造了丰富的价值,成长为全球最领先的第三方支付公司之一。

2.商业模式

(1)目标客户群

支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户,为他们提供一种安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加,支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。目前,支付宝已经成为我国最大的第三方网上支付平台。

(2)盈利模式

2006年年底之前,支付宝对所有用户均是免费使用,没有盈利模式。但从2007年2月开始,支付宝向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用,收费标准约为交易总额1.5%。淘宝网用户可以继续免费使用支付宝。(www.daowen.com)

(3)核心能力

与国内其他第三方支付平台相比,支付宝的核心能力主要体现为两点:一是强大的后盾为其提供的庞大客户群,淘宝网、阿里巴巴中国站都支持支付宝,这为支付宝获得了其他任何第三方支付平台无法比拟的客户数量;二是安全保障,支付宝对外推出“全额赔付”的政策,使用户有了安全保障。

3.经营模式

支付宝前期为淘宝网定制,后扩展到阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站。2003年10月阿里巴巴公司推出支付宝的目的就是为了解决旗下C2C网站——淘宝网支付困难的问题,从而推动淘宝网的发展。后来随着产品的成熟,开始在阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站推广,且不收取任何费用。

与各大银行金融机构合作,圈地电子支付市场。支付宝目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、浦发银行等各大商业银行以及中国邮政储蓄银行、VISA国际组织等各大机构建立了战略合作,成为金融机构在网上支付领域极为信任的合作伙伴。

4.结论与建议

经过几年的发展,支付宝已经成为国内第三方支付平台的领头羊,取得了不俗的成绩。但面对国内十余家第三方支付平台的竞争,支付宝需要突出自己的优势,在稳中求发展。国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝的发展。在盈利模式方面,支付宝应在做大用户数的基础上,强化其信用功能,从而收取交易费。另外,作为国内第三方支付平台的领头羊,应该更多地与银行等行业合作,从中寻找盈利模式。

(资料来源:http://wenku.baidu.com/view/0455f8a1284ac850ad024296.html?from=rec&pos=2&weight=54&lastweight=40&count=5)

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