1.成本分析

几乎所有第三方平台型网上商场的入驻，均须资金、人力等配套资源跟进。因此在选择第三方平台时，必须考虑成本投入是否适合公司的实际情况，可以量化的横向比较参数包括服务年费、产品销售的佣金比例等。

2.配套服务分析

在第三方平台上开设自己的商铺，需要解决类似C店的很多问题，如拍照模特道具提供，店铺装修设计、日常运营、托管、营销推广、市场研究咨询、品质检测等。若能提供完善的配套服务有利于业务的启动和成长。特别是对传统企业而言，线上与线下的运营有非常大的不同，需要重新梳理。

3.经营预期

无论传统商务还是第三方平台上的经营，经营规划是非常必要的。须根据第三方平台流量及转化率对经营预期进行规划，做好配套工作。

当然，在资金、人力都充分的情况下，多个平台同时入驻，多渠道拓展业务是有必要的。无论在任何一个第三方网上商场平台运营，都需要经历以下步骤。

1）新店开业，完成商品发布。(www.daowen.com)

2）完善店铺装修，熟悉促销工具。

3）了解流量，获取更多流量，学习免费付费资源。

4）掌握售前、售中和售后技巧，开始打造人气单品。

5）玩转营销工具，加强流量引入，继续打造人气单品。

6）接触类目，熟悉官方活动、免费资源，解读基础数据并针对引流。

7）进一步完善店铺装修和产品描述，加强关联营销，提高客单价。

8）运用会员关系完善供应链，从而完善店铺各项工作。