理论教育 1号店招聘案例分析:招聘策略优化建议

1号店招聘案例分析:招聘策略优化建议

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:下面以国内知名的网上商场“1号店”为例进行介绍。2008年7月11日,由上海益实多电子商务有限公司投资创办的“1号店”正式上线,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。

1号店招聘案例分析:招聘策略优化建议

如前面所阐述的,在实现网上商场运营的过程中,每家公司的部门划分、岗位设置都有所不同。下面以国内知名的网上商场“1号店”(www.1haodian.com)为例进行介绍。

2008年7月11日,由上海益实多电子商务有限公司投资创办的“1号店”正式上线,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司目前的主要部门及主要岗位构成如下,详见官网底部“诚征英才”栏目。

1.产品部

产品部主要包括采购经理、采购助理、库存管理及控制等相关岗位,主要负责产品采购库存管理等工作。

2.运营部

运营部主要包括配送站长、配送站业务助理、快递配送员等相关岗位,主要负责商品配送管理等工作。

3.开发部(www.daowen.com)

开发部主要包括Java高级软件工程师、商务分析师、系统运维工程师、性能测试工程师、互联网高级产品经理等岗位,主要负责网站平台开发任务。

4.店中店部

店中店部主要包括招商总监、品类招商经理、网站运营总监、网站运营经理、运营助理、商家培训经理、商家培训专员、促销经理等岗位,主要负责向“1号店”开店的商户招商,并配套运营、培训等工作。

此外还包括财务部、人事部、客服部等电子商务公司标准配置的部门。

(资料来源:1号店官方网站,http://www.yihaodian.com/cms/view.do?topicId=14120&merchant=1)

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