根据一般的解释，策略是指计策、谋略。一般是指：①可以实现目标的方案集合；②根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；③有斗争艺术，能注意方式方法。

笔者认为，策略可以简单概括为实现目标的路径、举措。策略的制定是一项高度预见性、高度创造性、高智商的、艺术性的活动，需要当事者具备对全盘局势的洞悉和深入思考，没有简单、统一的路径或模式可以遵循。

策略具备以下几个特点。

1.指向目标

策略必须服务于目标的实现，必须和最终的目标有强相关关系和因果关系。它应该是达成目标的必要甚至是充分条件。也就是说，好的策略应该符合这样的描述：“必须做这件事，才能达成目标”；“只有这样做，才能达成目标”；“如果这样做，就能达成目标”。

2.预见性(www.daowen.com)

策略要能够预见市场的发展趋势，并因势利导。现在网络流行一句话，叫作“事后诸葛亮，事前猪一样”。诸葛亮在当时能够推演出“天下三分”的局势，那是非常有预见性、非常高明的，但到今天，我们都知道当时刘备应该那样干，就不叫策略了，而是叫评书了。所以，等到事情发生后，才恍然大悟，“哦，原来应该那样干！”那就不叫策略了。策略一定是面向未来的、具有预见性质的。

3.统领性

策略一经制定，就会牵引资源的流向。比如，一家企业一旦制定加强广告宣传的营销策略，那么随之而来的，必是招募广告宣传领域的人才、加大对广告宣传的投入、提升企业广告宣传的组织能力，资源就会依据策略来进行倾斜。没有资源倾斜的策略是苍白甚至失效的。如在影片《墨攻》中，梁国确立了建立瓮城，利用瓮城来与敌军决一死战的策略，之后所有的资源都向这一策略倾斜。他们抽调了最精锐的部队“精骥营”赶建瓮城，甚至拆毁皇宫，将皇宫的石材用于建设瓮城，资源的分配服从于策略的统领。另一个反面的例子，大家知道1894年中日甲午战争爆发，清政府制定了对日作战的策略，在初期也建设了北洋舰队，并投入资源从德国购置了先进的战舰。然而，这一策略对资源配置的统领性未能持续到战争结束，慈禧太后为了祝寿，抽调了大量军费建设颐和园，导致军备、炮弹的严重不足，资源的调度没有服从策略的统领，最终导致了失败。

4.延续性

策略通常有一年至数年的延续性，取决于市场环境和竞争格局的变化。在市场环境相对比较稳定，竞争格局变动不快的情境下，策略可能是长期有效的。如某企业产品线很长，那么推广高利润产品可能就是一个可以延续多年的策略。