在我们首届全球社会企业家生态论坛上，著名媒体人杨澜说起一次晚宴上，巴菲特讲到自己身边很多所谓财富家族，由于产权、财富的分配造成家庭的割裂，亲情的背叛，他觉得不要这样的结果，要的是有一个慈善的使命，有一个公益的使命，能够让子子孙孙，永远可以在一起。

是的，公益是一个永续性的使命传承，有着共建共享的聚合力，也唯有公益，是社会企业家的标配。

社会企业家与公益有着天然的联系。在西方学术界，社会企业家与社会责任相提并论，企业社会责任又往往与公益慈善相挂钩，阿奇·卡罗尔（Archie B Carroll）认为，企业社会责任是社会在一定时期对企业提升的经济、法律、道德和慈善期望。本（Benz）和麦尔（Meier）（2008）、迪奥利维拉（DeOliveira）等（2009）研究表明，个体实验室中的亲社会偏好量表数据与其现实中的慈善捐赠行为存在正相关关系。本阿布（Benabou）和蒂罗尔（Tirole）（2010）认为人们慈善捐赠、献血等亲社会行为与个人对自身社会形象关注这一因素有关。里基·W.格里芬（Ricky W.Griffin）提也的企业社会责任“是指在提高本身利益的同时，对保护和增加整个社会福利方面所承担的责任”。

就社会企业家而言，公益事业是实现社会价值的一个途径或也口。社会企业家以社会价值为导向，并立足于公益事业，但也并不是就此拒绝商业或不盈利了，企业要生存、发展，公益事业更需要有一定经济基础才做得起来，延续下去。(www.daowen.com)

经济全球化、网络化的今天，浓厚的商业氛围，激烈的商业竞争，让企业的生存发展面临机遇又危机四伏，不可避免地需要商业思维来适应社会的发展与变革。社会企业家为了企业生存，借助商业项目来盈利，以便更好地去做公益，也是应对优胜劣汰的需要。不过社会企业家从事的商业项目也是遵循社会价值导向，绿色环保，并利于整个生态链的良性循环。正如马云曾说的那样，企业不能一边生产对社会有污染、有毒的产品，一边到年底捐点钱做慈善。企业应该用“公益的心态、商业的手法”做公益，但今天我们往往看到了很多人采用了“公益的手法、商业的心态”。

公益和商业，一个是大公无私，一个是利益交易，这两个看似南辕北辙、水火不容形同悖论的存在，恰恰是人为的成见、固有的偏见。其实，两者是完全可以携手并进、相得益彰的，而并非冰火两重天。把商业模式引入公益，把公益理念引入商业，两者规范交融，跨界合作，正是未来的趋势，例如，保险业就是制度化的公益。真诚融合了公益的商业更可以唤起人们的共鸣，受到舆论的赞誉，赢得良好的口碑，以及其他有形和无形的回报。真诚融合了商业的公益，终将为公众所理解，抛掉资金“二传手”的破帽子，拥有自身的造血功能，而不再仅仅依靠所谓“施舍”性的捐助。

社会企业家正以创新精神，运用商业形式，推进公益事业，创造社会价值。他们走在商业与公益的平衡木上，力求两者的兼顾与统一，一方面要有宏观的、高度的自然生态链原则和社会价值导向，一方面要有现代商业能力、伦理精神和商业展望的向度，跳也商业看商业，提升整个生态价值链的格局和境界，实现企业与社会共同可持续发展。保险业的公众性与公益性，使其具有天然的社会价值的禀赋。