就可持续运营而言，企业的路径选择是个方向性的问题。所谓路径选择也是多层面的，譬如战略的路径选择、发展的路径选择、创新的路径选择、商业的路径选择、转型与升级的路径选择，品牌与竞争的路径选择、营销与渠道的路径选择、数字化（或网络化）的路径选择、技术型的路径选择、国际化的路径选择、公益性的路径选择、慈善的路径选择、投融资或众筹的路径选择、合作或联盟的路径选择、并购或重组的路径选择……

就企业家自身而言，不同的路径选择影响着你和企业的命运和结果，选择是企业家机遇和胆识的结合体，也体现着你的认知、眼界、格局和胸怀。“选择性认知”是企业家构成宽阔胸怀的基础。

在企业家成长的道路上，面临着多种路径选择和诱惑，往往让人举棋不定，有时候一个选择就决定了未来走向、轨迹，甚至价值，无论是合作伙伴的选择、人才的选择、项目的选择、技术的选择……都会影响到后面的情况，甚至产生多米诺骨牌效应，这就需要有一定的基本原则。譬如选人有选人的原则，如果作为一个企业家，不敢选用比自己优秀的人，那么无异于故步自封。选人以德才为上，有一个普遍认可的原则，那就是：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。(www.daowen.com)

对于社会企业家而言，选择的一个基本原则就是良知的底线。从良知也发，去解读人和事，解读公共问题，先问对错，再问成败。王阳明有诗云：“人人自有定盘针，万化根源总在心。却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻。”

除了以良知为底线的原则性问题，还要有一个评估标准。在是非面前，社会企业家应该以社会生态价值为评估标准，为社会企业的可持续运营提供保障。凡有利于社会者则为之，凡不利于社会者则去之。事无大小，心自无穷。