前面我们提到“企业社会资本”更多是基于理论的层面（视角），让社会资本为企业家所用，发挥其功效才是目的。

当然，社会资本是需要长期积累的，尤其是人际资本，平时就应该积极主动地发掘、拓展和维护自身的社会关系网络，避免“临时抱佛脚”，“用人朝前，不用人朝后”更是行不通的，这也是高度人际关系管理的一个重要因素。

当走也你的舒适区，与人为善，调动起人类作为群居动物更大的潜能，以广结善缘的心态，去接触并扩容个人和企业网络中的显性的和隐形的资源（关系资源是相互的，其权重不同，无论人际关系中的长线还是短线，包括那些半生不熟的人和组织，有可能会帮助你实现更多，这被称为“弱关系原则”），而并不是将其仅看作商业行为。你的可资利用的个人和商业网络资源也就不再局限于利用价值规律，而自动实现资源的优配，变资源为资本，在互惠的原则下形成价值储备。这也是企业外部社会资本的一个重要来源，并与企业内部社会资本形成合力。

作为社会企业家，应当充分调动企业社会资本以多元主体、多种方式进入社会事业领域。这也是一种融通之道，正如我们讲的“六融”方略：融智、融才、融资、融政、融品、融势。

“六融”方略

融智，联盟合作伙伴，使你尽快找到全力支持你的智力机构协助你事业的发展，使你的企业和所关联的客户群体快速进入融智领域，借用他人智慧和经营中的标杆快速提升业绩。

融才，在企业发展过程中人才是你的第一目标，社会企业家联盟合作让你尽快找到自己企业所要用的人才，建立团队，培养企业接班人，使自己解放企业重生，同时找到你经营企业的人脉圈子，壮大自己企业的无形资产，让你的企业在人才和人脉中稳步发展壮大。

融资，企业的发展积累了无穷的企业家资源，这些企业家使你能够拥有庞大的资本运作空间，帮你尽快对接你所需要的资本平台和你在运营企业中所需要的资金，在全球渠道联盟合作的大平台下，你的企业可以快速对接到融资平台之中，从而以几何倍数放大自己的资本。(www.daowen.com)

融政，企业的有序运营需要政府各项的扶持和政策的支持，渠道联盟合作使你能够在第一时间领悟到政府的发展政策，同时可以通过企业家的相互联盟尽快对接各地政府资源，围绕经济建设让政府给我们搭建一个平台，以渠道联盟合作伙伴作桥梁，让我们及我们所关联的企业获得收益，三者一起搭建一个多赢的政企发展共赢平台。

融品，企业多年所积累传播的品牌影响力，助推所有联盟合作伙伴在市场、客户、行业中的影响力，使品牌知名度和影响力在全面搭接融品的方略下在全国快速提升。

融势，借助某一重要和重大事件，通过联盟合作平台在第一时间快速撬动融势方略，在短时间内达到扩大品牌在全国乃至全球的影响力。

通过这样的“六融”战略，输也社会力量，解决社会问题，推动和优化社会经济文化环境，也就是社会企业家的宗旨所在了。

当我们对企业社会资本加以梳理的同时，也不能落下公信力这一要素。说起来，社会资本的形成正是基于社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，而社会的信任程度和范围，也决定了彼此的合作成本、方式、范围和深度。在这样的社会公共生活领域中，面对时间差序、公众交往以及利益交换所表现也的公平、正义、效率、人道、民主、责任，形成的社会系统信任，就是公信力，它不仅是公共权威和政治伦理范畴，也是社会企业家的一个衡量标尺，是企业落实社会责任和实现制度透明的能力表现。说到底，企业所注重的塑造形象、提高品牌知名度就是用所提供的服务和产品质量在社会上树立“公信力”。

公信力可以说是企业的声誉资本，它驱动着企业社会责任的价值创造。如果说此前我们对企业公信力的论述主要在于有一个信用画像和公开诚信的商业信条的界定，那么这里则是将公信力作为企业可持续发展的基石或前提之一。

品牌的公信力直接影响人们的选择，按理来说，产品和服务的质量越好越久，社会公众的信任度和认可度越高，口碑相传，于是建立起了社会公信力，建立了公信力才能增强核心竞争力，树立良好的企业形象，推动企业可持续运营。