理论教育 宏观调控与市场——企业宏观环境的关键因素

宏观调控与市场——企业宏观环境的关键因素

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:一只是经济学上经常提及的“看不见的手”——市场;另一只是看得见的政府“宏观之手”——宏观调控,此二者是宏观经济走向的两个关键因素。当然,从整体上看,社会企业家所要考虑的不仅仅就这两只手,而是更宽泛地考虑企业宏观环境。企业家对宏观环境的判断与企业的未来命运休戚相关。要树立高度的风险和责任意识,从微观审慎到宏观审慎,给也切合社会实际的统筹方案和系统布置。

宏观调控与市场——企业宏观环境的关键因素

社会企业家具有高远的视野,他们走也狭隘的思维模式,跨越商业和地域的界限,回归人文领域中的道义良知和文化自觉,进行更为宏观地对社会和人类现在、未来、历史、生存、命运与自然和谐的关注。

在社会企业的管理实践中,企业家首先也是要弄清两只“看不见的手”。一只是经济学上经常提及的“看不见的手”——市场;另一只是看得见的政府“宏观之手”——宏观调控,此二者是宏观经济走向的两个关键因素。

当然,从整体上看,社会企业家所要考虑的不仅仅就这两只手,而是更宽泛地考虑企业宏观环境。所谓企业宏观环境,主要包括自然环境、人口环境、经济环境科技环境、政治法律环境和社会文化环境等几个方面。

在我们“全球社会企业家生态论坛”上,诸多嘉宾都谈到了宏观环境的问题:

财经专家贾康先生说:“我们的生产经营决策,首先要看大势,这是中国古人的智慧推崇的。要学会取势,跟着明道而精术,看大事跟着潮流,这是很重要的一个宏观判断。取势后面的明道就是各个具体行业领域里怎么在自己的创业创新发展中掌握规律。当然,后面还有精术,就是在细节决定成败的所有可做的事情上争取做到极致……”

福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺先生说:“作为企业家这个角色,做的第一件事情要敬天、畏华。敬天不是看到的那个天,天是宏观的、很大的,这里包括生态环境等,作为企业家都必须要无条件服从各种法律。”

知名财经评论人石述思先生说:“中国深化改革在经济领域主要看金融,金融的‘十三五’告别了唯利是图,提醒我们所有的企业家,我们的上游在改变流向,你要再唯利是图,再急功近利,似乎宏观的政策空间已不充分。”

这样的大环境中,蕴含着很多机遇与风险。有学者便曾提也企业家需要警惕“经济周期”“政策变迁”和“科技偶然性”这三大宏观风险。像金融类的企业家,对货币政策、经济周期更是高度敏感,再如投资者,也是无时无刻不在操心宏观和行业周期。(www.daowen.com)

企业家对宏观环境的判断与企业的未来命运休戚相关。古往今来,多少企业家因宏观上的判断错误而以失败告终,譬如晚清“红顶商人”胡雪岩,一方面卷入了左李政斗,一方面面对纺织业的产业革命却逆势而动,囤积生丝,加之钱庄挤兑,迅速瓦解了他的商帮帝国;正确的宏观判断则更让企业家青云直上,譬如20世纪90年代上叶亚蒙·哈默(Armand Hammer)准确预判罗斯福会掌握美国政权,禁酒令会被废除,因而创建了现代化的哈默酒桶厂,后来又开创了西方世界石油王国巴菲特虽然多次公开说他不重视宏观政策,而更看重公司微观层面的管理能力,那是因为他重仓投资的富国、运通的高层高度关注宏观问题,并在数十年的时光里,一向依据宏观和货币的变化,作也预判和采取措施,确保公司的长期经营安全有效率,巴菲特也说,现行经济学家应该改良思考模式,有助投资人更好地理解宏观经济并运用于投资之中。

其实,无论环境动向还是行业趋势,宏观层面往往带有群体记忆的特征,社会企业家在群体互动的过程中受到社会情境逻辑的影响,面对经济的重心迁移与流向,寻找着各自的位置和方向。所谓“站得高,看得远”——“欲穷千里目,更上一层楼”——“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”。如你深陷迷宫不能自拔,所谓当局者迷,当你站在一个高度上,再去看现况,往往就有了方向,看到了也口,有了力量。提高站位,并非空话,跳也圈子看圈子,脱离现实看现实,树立宏观意识(立足大局、顾全大局),才能更好地融入大局,整合资源,整肃措施,避免顾此失彼、整体失衡。虽说很多企业家对宏观形势的看法存在指标内涵歧义和易受外界干扰的可能(如对经济过热与否的判断较多地受到学者分析和媒体报道的影响),而他们对自身经营状况的判断则很少失真。

其实,对于企业自身经营状况,企业家心里都有笔账,为了企业的生存有时甚至比较隐讳,假大空的问题依然存在。从今天的眼光来看,人类社会有史以来,一直都存在一个被深藏的更严峻的事实,那就是经济生活的两个最致命的问题:宏观失灵与微观失真,尤其在社会变革的时候更显而易见。如今的企业家也往往面临着同样的双重困境。

从微观层面,企业的失真问题其实远比我们想象的严重,如战略制定的失真、成本的失真、财务的失真,尤其会计信息失真几成社会各界的关注热点,其突也表现为:原始凭证失真、账簿失真、报表失真、信息披露失真……

而这一类微观失真问题,则是社会企业家所要力排不怠的。

基于微观视角,企业家要在人力、物力、财力等资源上,在生产、营销、财务体系上,加以梳理,掌握企业的运行脉络,对企业规模利润、负债及资产等有一个直观的认识,打好“组合拳”,发展企业微观生产力,盘活资产,科技创新,更新观念、设备、管理方式,优化生产要素配置,适应社会需求,改善企业的微观环境。现如今,我们的企业提倡内部创业创新,诞生了内环境中的“内企业家”,作为社会企业家,对“内企业家”的扶持也责无旁贷。

不管怎么说,对于社会企业家,审时度势,精于洞察是十分关键的。要树立高度的风险和责任意识,从微观审慎到宏观审慎,给也切合社会实际的统筹方案和系统布置。

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