既然社会企业以社会责任为原则，以社会责任为企业成长的动力源泉，那么，这种责任意识就应该贯彻于企业组织的每个细胞（成员），成为企业文化重要的组成部分。

说到企业文化，大体上看，其实很多企业都是老板文化，一切围绕着老板（以老板为轴心）来做，体现着老板的意志和价值取向，老板是其企业的决定性力量；有些企业是家族文化，以血缘关系为纽带，一切以家族的认同、延续与活动为基础，基本就是家族企业的特征；有的企业是体制文化，按章办事，走程序，一切都以制度为准绳，制度高于一切；有些企业是“官僚文化”，等级观念强，上行下效，特权意识，重形式，讲派头，一幅“官爷”做派；有些企业是拜金文化，一切向钱看，以赚钱为导向，谁能为企业赚钱谁说了算……

老板文化造就了“文化独夫”，助长了老板的独断专行，削弱了群体成员的智慧与积极性，让整个组织充满个人色彩，“一言兴邦，一言丧邦”；家族文化形成了任人唯亲、排外心理、人情管理、滥用权利、人才瓶颈、故步自封等问题；制度文化有时会损失一些效率，但是可以避免企业犯大的错误；官僚文化造成主观功利、形式主义、权力扭曲、欺软怕硬、阳奉阴违、敷衍搪塞、尸位素餐等；拜金主义则造成唯利是图、不择手段地牟取金钱，攫取利润，以致道德败坏，即便不锒铛入狱，也因价值迷失而沉沦……

相对而言，社会企业的人文思考并不多见，其文化建设应该根植于共同的社会价值观，虽然说每个企业的价值观都不同，但作为社会企业的价值观从根本上还是体现在社会责任意识上，这也就形成了责任文化。(www.daowen.com)

承担社会责任是社会企业的宗旨，“只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富，只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业”。责任文化为社会企业注入新动力。

围绕着“社会责任”，社会企业制定的使命、愿景、战略目标、经营理念、管理理念、用人理念、团队理念、研发理念、晋升理念、品质理念、营销理念、服务理念、薪资理念、品牌理念、发展理念、执行理念等应该是更富有人文关怀、长远视角和高尚情操的。

同样，在制度建设上，社会企业以强化同仁社会责任意识为本，鼓励、规范和引导新老成员的行为，从行政、人力、财务到业务（销售），形成权责明确并体现合理成员意志的企业制度，建立自律机制，匹对组织公益性理念，构成多层次评估体系，构造良好的社会企业文化氛围。