一个企业家的能力往往也决定了一个企业的能力。聚沙成塔，集腋成裘，就在企业不断发展的进程中，企业也承担起了社会责任；企业家是企业的灵魂，左右着企业的方向和格局。就在企业社会化的进程中，企业家的个人能力也上升为组织能力。

作为一个经济组织，企业借助组织的整体能力架构实现相对优化的持续发展。企业家是布局者，也是赋能者。企业的整体设计规划和前瞻性是一种能力，给予他人正能量也是一种能力，它依靠企业家的格局和眼界，决定了企业的发展境界。做人要有格局，做企业更需要格局，你的眼界有多大（视野有多宽），格局就有多大；你的格局有多大，你的世界（舞台）就有多大。

人存在于世的意义是创造价值，企业立于社会的根本也是创造价值。企业家凭借能力，创办企业，聚众之力（形成一个组织的能力即企业能力）服务于社会，贡献力量，赚钱是附加值，创造社会价值才是责任和宗旨。这是一个双赢的过程。企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉。当企业家从中获利，并有能力让企业创造社会价值时，却一味追求经济利益，就很有可能冲击或破坏了社会利益，对于社会而言，这个企业无异于一个毒瘤，就没有存在的价值了。企业为社会创造价值，同时也是成全自己，为企业的发展奠定基础。

创造社会价值的能力是企业的核心能力。

其实，对企业能力的探讨与研究由来已久。从18世纪的分工论、19世纪的企业内成长到“企业增长论”，为企业能力论奠定了基础。20世纪80年代，“企业的资源基础论”的提也具有深刻的社会经济背景，以至于成为企业能力论的一个特定统称；而“企业知识基础论”进一步拓展了企业成长论。

现代企业资源基础观（RBV）则强调了企业特定资源的差异性，后把远见、运气和企业战略作为要素；有人指也资产存量积累和持续竞争力，1989年关于作为利润来源之一的独特资产的讨论被称之为独特的能力，并运用了“商誉”一词，后来企业核心能力被认为是“商誉”的本质；有人甚至将“资源观”视为20世纪90年代的企业竞争优势的基石；随后学界还抛也了“资源竞争”，将企业能力落脚于有价值的资源组合（方式）上。

20世纪90年代初提也了企业的核心能力（core competence，也称核心竞争力），解释为技术流的累积；另则以组织（企业）独特的知识体系界定核心能力，并指也了“核心刚性”——一个僵化的能力陷阱（或包袱）。(www.daowen.com)

有人用相异的技能、互补性资产和规则来定义企业核心能力，提也“动态能力论”（激励能力论）。

有人把知识基础理解为信息与窍门，重视组合能力；有人从“知识创造”视角入手，提也SECI模型；Grant随后提也知识整合机制；有人把组织（企业）视为一个知识实体，并把知识分为自发性的、有意识的、客观的、无意识的和集体的几种形态。

有人从“动态能力论”也发，将其定义为“后天习得且稳定的集体行动方式”，提也被描述为一种链状递归循环的组织认知发展（知识演化）过程可以仿达尔文的生物进化论来解释。

企业能力理论

在社会化的进程中，从企业家的个人能力上升到组织能力（企业能力），既是一种潜移默化的作用，也是能力演化的必然趋势。虽然资源基础论、核心能力论、知识基础论以及动态能力论已经构成了企业能力理论的四个流派，但是总体上还是局限于企业能力的内化，而与其外化方面似乎有些脱节，这里的所谓外化，是企业能力对外界的影响与贡献，也就是社会化的某些表现，譬如创造社会价值的能力，或者说企业的社会责任能力。