ECRS分析法是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。ECRS即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）的缩写形式。

（1）取消（Eliminate）：考虑流程中某项所研究的工作有无取消的可能性。如果所研究的作业、工序、操作可以取消且不影响流程的整体执行质量与进度，便是最有效果的改善。可以通过思考“作业要素能完成什么”“完成的有否价值”“是否是必要的动作或工序”“为什么一定要完成它”等问题，得到“该作业取消对其他作业是否有影响”的答案。

例如，流程中不必要的搬运、检验、等时等都应予以取消，特别是那些工作量大的装配作业，即便不能全部取消，也应考虑部分取消。某公司将自行制造一项不重要产品变为外购，实际上就是一种取消式改善。

（2）合并（Combine）：是将两项或两项以上的工作整合成为一个。因为某些作业、工序、操作虽然不够关键，但又不能取消，还存在一些重复现象，就需考虑与其他相类似的工作合并。这种合并可以是工序的合并、工作的合并、工具的合并等。

注意：合并不仅是同类项之间的聚合，还可以是打散，将原本堆在一处不够明确的、性质相近的工作分散到不同的部门中去，削减执行人员，减少执行程序，让分散后的工作在不同部门中以最快效率发挥作用。某公司原本各部门的工时结算集中在财务部门，每到月底的汇报、修改工作都很混乱，后来变更为各部门自己结算，具体结算方式和人员各部门自定。

（3）重排（Rearrange）：重组也称替换，根据“何人”“何处”“何时”三项提问原则进行重排。通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，达到改善工作的目的。对工作顺序进行重新排列，必须保证不影响流程执行完整度或能够提高流程执行效率的情况下。某公司进行生产流程的前后工序对换、手工操作的动作改换为由机器执行、生产现场机器设备的位置、数量的调整等。(www.daowen.com)

排序的关键是所有对象的轻重缓急，重要的优于不重要的，紧急的优于不紧急的。对于不符合这一逻辑的工作进行重新排列。

（4）简化（Simplify）：既指工作内容和执行步骤的简化，也指具体动作的简化和执行工作消耗能量的节省。对已经过取消、合并、重排后的工作，作更深入的分析研究，将现行方法尽可能简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化既是工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略就是取消。比如安卓手机原本的三建设计和苹果手机的单独Home键设计，就是最经典的简化。

ECRS分析法的目的是寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，消除执行中的冗余环节，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法（见图10-6）。

图10-6　ECRS分析法四原则