【案例】

太原市的何总是一位“爱玩”的领导，每次公司举办活动之后，总会带着员工一起短途旅游，五十多岁的何总跟个小伙子似的，员工私下称何总为“老顽童”。何总大学时是校篮球队的队员，平日里也会组织员工一起去打篮球，何总带团队的方式深得90后员工的喜爱。他们觉得何总不像领导，倒像一位大哥。何总对我说：“我的宗旨就是饭随时都可以吃，酒随时都可以喝，却不是随时都可以玩，我就是喜欢带着员工一起玩。我也感觉自己年轻了好多呢！我最不喜欢的就是饭局上的客套！”

【典型特征】

酒随时都可以喝，却不是随时都可以玩，我就是喜欢带着员工一起玩。

我最不喜欢的就是饭局上的客套！

带着员工“玩”比带着员工“吃”好处多！

【特征分析】

№ 饭局文化

“饭局文化”可以拉近人与人之间的关系，在和谐轻松的饭桌上聊天总比在办公室那种严肃的环境中来得自在；很多人不管认识不认识，不管感情深不深，三杯酒下肚后都开始称兄道弟，以“哥们”相称；不管关系好坏，碍于面子也会变得融洽许多；再就是很多在办公室里不能说的话，可以在饭桌上说，这就是所谓“公事私办”的道理。

说实话，我对于“饭局文化”是可以理解的，企业老板组织员工吃饭，不仅能够拉近管理层和员工之间的关系，也能够拉近员工与员工之间的关系，调动员工的积极性，还可以丰富企业的文化生活，这对于推动企业的软文化发展是非常重要的。

但有句俗语说得好，“强扭的瓜不甜”，任何饭局文化都不应该以工作为目的，很多管理者将请员工吃饭认为是“我”对员工的“施舍”，这样的饭局就变了味道。还有一些管理者会强制员工参加，员工即使有私事，但是碍于领导邀请又不得不去，员工吃得不舒心，往往结果也不是管理者想要的。

№ 绑架的饭局文化

这种 “绑架”饭局，员工不但不会领情，甚至还会产生抵触情绪。有一些员工甚至会想“在饭局上什么话该说，什么话不该说”“老板请我是不是为了试探我”。当员工产生了这种心态之后，这样的饭局就毫无意义了。

还有的管理者总喜欢搞“官腔”，酒过三巡之后兴致勃勃，即兴演讲，开始歌功颂德，讲述自己的辛酸经历，或者告诉员工应该学会感恩。(www.daowen.com)

当听到这种话的时候，员工的厌烦情绪就会更加上涨，但是碍于“情面”只能像坐在冷板凳上一样，等待饭局结束。更有甚者，管理者强行给员工灌酒，刚刚毕业的大学生，面对老板的灌酒根本难以拒绝，个人酒量又不好，如果在喝醉的情况下说一些不该说的酒话，最终只能让双方都丢了面子。

【解决之道】

这种“绑架”的饭局，也许管理者很高兴，但其本质上是以个人情感主导的，忽略了员工的切身感受，不能起到拉近员工之间关系的目的，甚至会阻碍员工之间的正常交流，让饭桌变成了办公室，气氛更加压抑。因此，如果管理者真的有心想要推动企业软文化的发展，可以给予员工一些福利，我有以下建议。

№ 管理者应该适度参与这种活动

在饭桌上，员工之间的交流会更便捷，领导在场肯定会让员工产生紧张情绪，小心翼翼地生怕说错话得罪领导。因此，管理者应该适度参与员工的聚餐活动。

№ 玩比吃好

我个人非常支持何总的行为，用“玩”的方式取代饭局。90后员工的家庭很富裕，吃喝对于他们来说不算什么，但是旅游更能满足他们的好奇心，管理者可以通过玩的方式代替吃饭这种团队建设方式。

出去旅游能够拉近员工之间的关系，比如员工一起爬山，谁爬不动了，大家一起鼓励他；去景点游玩，大家可以一起拍照，留下自己美丽的瞬间。户外景色宜人，利于调节员工的心情，释放员工因工作产生的压力。但要切记一点，管理者带员工“玩”是可以的，但千万不要提任何工作上的事，这样做只会让员工扫兴。

№ 还是要多沟通

其实不管是带员工玩也好，还是带员工吃饭也好，这些都是加深管理者和员工之间情感的重要方式。除了这些方式以外，管理者更应该注重与员工的交流，沟通有助于加深管理者与员工之间的凝聚力。缺乏与员工之间的交流，双方信任度下降，这样的企业就如同一盘散沙，风一吹就散了。就像电影《天下无贼》中葛优扮演的黎叔说过的一句话：“人心散了，队伍不好带了。”

【现象启示】

学会勤交流，这也是管理者必须掌握的一项技能。拉近管理者和员工之间的关系，不能单单靠与员工吃饭，大可以用“玩”的方式。最重要的是找到符合员工心理需求的方式，否则员工心里不痛快，管理者的任何努力都是白费。要求管理者勤思考、懂交流，比如平时与员工聊天，你们喜欢什么业余活动、喜欢去哪玩，这些看似无心的交流，其实蕴含着很大的学问。