【案例】

贵阳市的白总有选择恐惧症，总是在微信上跟我说：“你帮我看看，这几个方案哪个比较好，我感觉都不错啊！A的重点是宣传，B的重点是宣传加设计，你看这个是……”他说了十几分钟，听得我云里雾里，我就问他：“老白啊，你们的活动主题是什么啊？是做廉价促销还是做组合促销？还是打算通过活动推新产品？看了这些方案我找不到重点啊！”老白听了我的话后，回公司找到策划部的员工，熬了几天几夜重新做了两份策划书给我看，还信心满满地说“你看这次怎么样？”我对他说：“你就不能做一份策划案给我？”

【典型特征】

这个方案不错，那个方案也挺好的，用哪个呢！

管理者就要有全局眼光，多准备几个方案。

【特征分析】

№ 什么都想要

很多管理者最容易犯的错误就是眉毛胡子一把抓，什么方案都想要，最终的结果就是选择不出一个合适的方案。像白总这样的管理者不在少数，做策划时通常抓不住核心，希望能做出几份方案一起用，总想面面俱到，却由于抓不住重点、分不清主次，结果就是不伦不类，对自己的活动没有一个明确的定位。比如白总第二次给我的两套方案，内容还是“大杂烩”，他总想所有方面都有所涉及，但是却漏洞百出，这就是眉毛胡子一把抓的后果。

№ 总在看大方向

管理者必须有高瞻远瞩的眼光，这样才能预判企业在未来发展过程中可能出现的问题。企业就像大海中航行的小船，发展过程不可能是一帆风顺的，总会在波涛汹涌的大潮中经过几起几落后才会到达目的地。管理者必须总结经验，结合当下企业发展的状况，全面地规划企业的发展。如果盲目地看大方向，忽视了现实的情况，就会迷失方向。(www.daowen.com)

【解决之道】

管理者在制定战略和方案时，需要结合实际状况不断调研。

№ 做好预判

管理者在确定工作方案时，要分清主次，要有预判性。管理者通常会犯一个常见的错误，就是忽略了环境因素。总是想当然地认为自己的方案已经完美无缺了。但是“天有不测风云，人有旦夕祸福”，未来环境的变化往往是很难把握的。比如在计划的方案里，这场活动预计200人参加，但是你是否预判到，如果现场没有那么多人，怎么办？会不会出现冷场的状况？如果来到现场的人数超过200人，你怎么做好服务呢？因此，管理者在制定方案时，必须考虑到环境因素。在这个基础上，找到重点。

№ 注重细节，从小事入手

管理者要不断地进行自我反思，反思企业发展中的问题，找出存在的不足，在对企业资源开发的过程中，把握未来的机会。

【现象启示】

管理者必须从实际出发，把自己当成一线人员，并针对自己制定的战略进行必要的改进，以期达到最完美的状态。