【案例】

“你们再这样，企业就要倒闭了！”长沙市的王总经常对员工这样说。有一次我问他：“老王，你们的公司怎么样啊？听你们的员工说要倒闭了？业绩这么差吗？”老王满面红光地对我说：“不说企业快倒闭了骗骗员工，员工能有动力工作吗？”“可是我没看见员工有动力啊？我看到更多的是员工的愁眉苦脸啊！最近公司有没有人辞职呢？”王总说：“有，一些人确实辞职了，不过这证明他们一点儿都不忠心，承受不了压力。”

【典型特征】

你们再这样，企业就要倒闭了！

他们就是承受不了这点儿压力，太脆弱了！

让他们有点儿危机意识挺好的！

【特征分析】

№ 适度压力激励

管理者要学会适度地给员工施加压力，压力激励可以在一定程度上激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。但是，不是所有人都适合压力激励。如果方法不正确，或者过度地进行压力激励，员工就会无所适从，从而产生抵触情绪。个别员工甚至“自我怀疑”，觉得自己不胜任这份工作，承受不了这份压力，从而出现离职现象。那么这时，压力激励就变成了负面激励，这时候的员工状态不仅不会好转，反而情绪会更加低落。

№ 负能量团队

王总每天都在渲染“企业倒闭论”，他的这种做法我非常不认可，一家正规的企业，需要用“倒闭”“破产”这样的话激励员工吗？如果我是一名员工，所在企业的领导天天说这样的话，我早就辞职了，不是怕压力，而是觉得这样的企业一点儿发展都没有，不能实现我的自身价值，这就是一个“破公司”！

一个团队中只要有一个人有这种情绪，必然会间接影响其他人，使得在团队中不断互相传播，整个团队就变成了负能量的团队。如果一个团队中员工的情绪都变得消极，整个团队的工作效率就会下滑，工作质量就会下降，这样的企业必然不会发展长远。

№ 重视现状，否则变成恶性压力

近年来，很多企业的员工得了抑郁症；有的员工在上班过程中出现猝死的现象，造成了家破人亡的悲剧；还有很多员工因为承受不了压力纷纷离职……究其根源，就是企业为了出业绩，制定一些非人性的激励制度，导致员工的压力非常大。员工为了生存，为了完成上级交代的任务，必须加班加点工作，休息时间很少，甚至没有。(www.daowen.com)

虽然给员工压力是一种很好的激励方式，但是不重视员工的身体健康状况，让员工拼命工作，这却是一种恶性压力，达不到激励员工的目的。因此，管理者可以构建一定的压力环境，但是要考虑各方面的因素，让这种压力可控；让员工时刻有压力，但是工作的整体氛围和工作条件应该是轻松的。

管理者给员工的压力必须在员工可以承受的范围内。一些员工比较内向，或者一些员工害怕失去宝贵的工作机会，过分地给其压力，在一定程度上会打击员工的自信心。

【解决之道】

任何企业的发展都不是一帆风顺的，想要在市场经济发展的大潮中立于不败之地，就必须学会适度地给员工压力，以此激励员工。适度指以下几方面。

№ 要让员工自愿接受压力管理

管理者可能会问：“谁会自愿接受压力，谁不想舒舒服服地上班？”管理者实行压力管理时，必然会形成一种比较紧张的工作环境。虽然短期内可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，但是员工的福利薪酬如果不能与自己所创造的价值对等，员工必然会产生一定的抵触情绪，觉得被公司“剥削了”，从而觉得企业就是“无良企业”，出现信任危机。这样的压力管理并不是管理者真正想要的，因此管理者要“舍得”用更多的钱来当鱼饵，只有这样员工才能自愿接受压力管理，正所谓“放长线，钓大鱼”。

№ 建立健全的制度，从而为压力管理保驾护航

要想保证压力管理顺利实施，需要有制度的保证，压力管理并不是一个简单的口号。要想切实发挥它的作用，就要从制度入手，明确到每个条款，真正做到“有法可依”。用制度的规范性来体现管理者对于压力管理的重视，这就等于侧面告诉员工，他应该更好地工作，这样才能更好地纠正工作中出现的错误，从而指导员工并更加规范员工的行为。

№ 给予员工希望

管理者在进行压力管理时，要给予员工希望，要让员工觉得自己在工作中的付出都是值得的，都是与企业愿景相关的。这就要求管理者以实际的奖励来告知员工为企业所做的贡献，让员工觉得在这个企业工作是有希望的。因为有希望，所以员工会更加努力的工作，从而持久地维持员工的工作热情。

【现象启示】

管理者必须给员工施加一定的压力，没有压力就没有动力，但是如何把压力变成动力是一门学问。如果压力过大，超过了员工心理承受的范围，就只能产生负面作用了。聪明的管理者要学会适度地施压。