【案例】

许昌市的赵总跟我说，他们公司有一名员工心态特别浮躁，让我跟那名员工聊聊，劝导劝导他。于是我劝这位员工道：“年轻人要把心态放好，遇事不能着急，趁着年轻，学习能力强，多学学，把自己的知识储备和职业技能完善起来，在学习的过程中要虚心向老员工请教。”但这位员工却不以为然，觉得自己还年轻，不着急，有大把的时间学习，觉得我们这群人都是“夕阳无限好，只是近黄昏”。他还说：“你看我们赵总，一天天潇洒人间啊！还总告诉我们要珍惜时间，他呢？每天上班迟到，下班比我们还早。他是管理者，他都没有时间观念，还说我们？”我将这些情况反馈给赵总，第二天赵总就作了一个决定——管理者要跟员工一起制定时间计划表。

【典型特征】

管理者要跟员工一起制定时间计划表。

珍惜时间，从管理者自我做起。

【特征分析】

№ 人生只有900个月

网上曾经流行过一个游戏，就是假设人生只有900个月，你可以活到75岁。你可以用一张A4纸画一个30×30的表格，每过一个月在一个小格子里打个勾，你的全部人生都在这一张白纸上。当你20岁时，正好铺满240格，正好是人生的三分之一。当你30岁时，正好铺满360格，正好是人生的将近一半。

其实我想通过这个“人生只有900个格”的游戏告诉各位管理者：人生如白驹过隙，哪有那么多时间荒废呢？很多年轻员工觉得自己刚刚毕业，还有很多机会，有无限的可能，对待学习、工作的态度消极，工作很久却连一些最基础的工作都做不好。

管理者苦口婆心地劝告他们“一寸光阴一寸金”，好好学习工作技能，学会为人处世之道，效果却不明显，他们总是以年轻作为借口。年轻是资本，但是如果你不能好好利用，资本没有产生价值，就变成废品了。

№ 年龄增长，阅历就增长(www.daowen.com)

我服务过上百家企业，也见过不少年轻员工。他们大多缺乏社会经验，对工作和生活缺少规划。面对这些年轻人，我想说，时间过得真的很快，转眼间你可能发现你已经30岁了。

虽然你的年龄增长了，但是你不一定有进步，比如你的工作技能、社会地位、人脉关系等。即使你的人生可能收获到很多，但是你需要付出的东西也要比其他人多数倍。时间对待每个人都是公平的，别人在不断努力学习的时候，你却在以你的年轻作为资本四处炫耀，最终浪费的只是自己的青春。

【解决之道】

№ 以时间点做计划

具体来说，要让员工写日计划、周计划、月计划，如果是中层领导还要写年度计划，要让员工认识到时间的重要性，以时间点做计划。以此规范员工的行为，让员工产生紧迫感。如果没有按照计划完成任务，就要接受惩罚。将时间计划纳入绩效考核中，让员工不再觉得自己还很“年轻”，而是觉得自己有事情要做。

№ 学会把事情分类

管理者要向员工灌输分类的观念。将工作进行排序，制定好工作规划和进度，可以列规划进度表，以量化的方式不断激励员工按时、按量完成任务。

管理者必须强制要求员工去做以上这些工作，并且要定期检查员工的工作计划，看看员工究竟有没有按照要求去做。员工只有在这样的环境下，才能更重视时间，自然懂得学会珍惜时间。

【现象启示】

我还很年轻啊！谁都年轻过，谁都犯过错，犯错不可怕，重要的是能够认识错误、改正错误。管理者要理解员工，并采取行之有效的方式疏导员工的心理，让员工安稳工作。