【案例】

南昌市的何总的团队有一个传统，就是每天中午大家吃饭、休息的时候，都会让员工轮流讲笑话，这个笑话必须是精心准备的，而且何总也会给大家准备一个笑话。如果谁讲得不好，就要发微信红包作为“惩罚”；如果谁讲得特别好，就可以拿“免死金牌”，比如可以迟到一次等。这种方式受到了大家的欢迎。不仅大家玩得开心，还能得到红包。何总对员工说：“我每天让员工讲笑话，就是为了让大家开心地面对生活压力！”

【典型特征】

带领员工一起讲笑话，能够缓解大家的工作压力。

让你们讲笑话，不是为难你们，是为了让你们多多参与团队活动。

讲笑话可以让大家学会幽默。

【特征分析】

№ 为啥不能快乐工作

我与何总聊了好久，聊天的过程非常愉快，也感受到了何总的幽默感，最后他还邀请我参加他们中午的娱乐活动——^一起讲笑话。其实大家试想一下，如果在死气沉沉的环境中工作，员工的积极性得不到提高，那么工作效率就会下降，影响整个团队的工作进度。而在工作间隙讲笑话、唱歌的娱乐活动可以很好地缓解员工的紧张情绪，打破压抑，让员工树立信心，觉得原来工作也可以充满乐趣。

何总说：“以前我在别的公司工作的时候，氛围很压抑，老板张嘴谈工作闭嘴谈工作，我们一点儿喘息的时间都没有，而我觉得工作应该快乐一点。我的孩子的老师都跟家长说应该快乐学习，那我们为啥不能快乐工作呢？”

№ 幽默工作的方式(www.daowen.com)

我非常支持何总这种与员工一起幽默互动的工作方式，因为这种幽默可以拉近员工与领导之间的距离。当管理者与员工因为工作发生矛盾时，通过幽默能够很好地调节矛盾，缓和管理者与员工之间的关系。而管理者与员工一起做游戏，能够让员工觉得领导很亲民，提升领导在员工心中的地位。

【解决之道】

№ 从小事中寻找幽默

那么，什么样的幽默能够打动人呢？比如我们可以从生活中的小事做起，在杂志中找到一幅搞笑的漫画，拍照发到公司的微信群里，看到一些搞笑的文章也可以发到群里，博大家开心一笑；要会接受群众的建议，比如可以让员工贡献智慧，提出自己喜欢的游戏等，大家一起玩。

员工开心了，管理者的目的就达到了；领导要起带头作用，展现自己既能工作又能享受乐趣；还可以给每个员工都起一个幽默的“外号”，比如员工名字里有“琴”字，就可以给他起个外号“小钢琴”，比如谁的名字里有“雷”字，就可以给他起个外号叫“雷公”，这里起“外号”不是歧视任何人，而是通过叫“外号”的方式拉近关系。试想一下，在公司里，是别人很正式地叫你名字感觉舒心还是别人亲切地叫你“外号”时的感觉舒心呢？答案当然是后者。

№ 学习幽默

心胸狭窄的人是不懂得幽默的，只有那些对生活充满热爱的人才懂得幽默，只有那些勇于面对生活中的困难、敢于面对挫折的人才懂得幽默。当然，管理者不能为了幽默而幽默，幽默也需要学习，不能看别人讲个笑话就以为是幽默，幽默必须有较强的语言功底和较高的文化素质，而且幽默的表达方式也有多种多样的。

管理者要对历史典故、各地风土人情等天南海北的东西有所了解，在释放你的幽默的时候要懂得随机应变，不能“幽默过分”。比如，某员工的家人去世了，本来情绪就非常低落，如果这时你还不分青红皂白地跟他开玩笑，那就是“幽默过分”；有些人天生比较内向，不喜欢开玩笑，如果你还跟这类人开玩笑，也是“幽默过分”了。

【现象启示】

员工只有心甘情愿地工作才更有效率，而快乐可以极大地影响员工的思维和行为。当员工在团队中感到快乐时，精神就会非常饱满，感觉工作枯燥。管理者将讲笑话、唱歌等各种轻松幽默的方式融入工作中，就会缓解员工的紧张情绪。当员工在轻松的状态下工作时，就没有任何负担，倾尽全力去工作，工作质量和效率也会有所提高。