【案例】

长春市的王总团队中的小李经常夸赞自己的领导：“王总，你太好了！”这句看似很像溜须拍马的话，我却觉得很中肯。因为王总是这个分公司新调任的管理者，原来这个公司的绩效管理混乱，队伍没有斗志。之前的领导不懂得年轻人的心思，根本调动不了员工的积极性。但是自从王总来到这个团队以后，大刀阔斧进行了很多改革，这些改革深得员工之心，员工的士气提升了，公司的业绩也提高了。所以小李这句话是一句中肯的褒奖。而王总也不拒绝别人的赞美，说道：“谢谢你们对我的信任，我会不断提升自己的能力，带领大家进步！”

【典型特征】

我会不断提升自己的能力，带领大家进步！

谢谢你们对我的信任，我会带领企业走得更远！

我相信我和大家一起努力，企业必然会发展得更好！

【特征分析】

№ 下属的重要性

“商场如战场”，不是所有人都能在战场上存活，要想在商场中一直处于不败之地，管理者就必须注重自己性格、观念、价值和个人原则的培养。

优秀的管理者必然会知晓一个道理——在一个企业中，员工才是最重要的人。很多企业实行扁平化的管理方式，这种模式将员工从传统的层级制模式中解放出来。扁平化管理模式的最大特点就是灵活性大、流动性强，可以充分释放员工的正能量，激发员工的热情。

实行扁平化的管理方式的管理者懂得通过围绕组织的使命激发员工，让他们成为公司的中流砥柱。让员工有使命感，有共同的愿景，这有助于改变员工对于工作的认识，让员工有更大的自主权，敢于为了目的而行动，而不是为了自己的利益而工作。

№ 重视团队的作用

人是群居动物，需要融入集体。一个士兵难以战斗，只有军队才有战斗的实力。任何人想要离开团队生存都是不现实的。团队管理者应该具备团队领导力，带领大家完成统一的目标。

以个人的思想、行为影响他人，并最终形成一个战无不胜的团队，对于管理者的个人能力来说是一个巨大的考验。这就要求管理者要具备应有的能力和良好的基本素质，要在团队管理过程中不断形成自己的领导特色，从而提高自己的领导力。

【解决之道】(www.daowen.com)

№ 懂得绩效管理

很多管理者经常走入绩效管理的误区，常常出现设定目标不明确、绩效考评内容不完善等问题。因此，管理者必须学会绩效管理，将其纳入自我提升的重要考核标准，这有助于企业向着正规化、科学化的方向发展。

№ 懂得因人而异

管理者还要懂得通过不同的方式激励不同的员工，知道员工想要什么，满足不同员工的多样化需要。因此，管理者就要采用适当的方法以达到激励员工的目的！员工的工作能力高低不仅影响到自身的绩效高低，同时也对团队的绩效有着至关重要的影响。因此管理者要注重员工的职业技能培训，让员工不断学习，随着企业的成长而成长。管理者要知人善用，以诚待人，取得员工对自己的信任。

№ 突破老路，学会创新

创新是一个团队不断进步的动力。拥有一支活力四射、业绩突出的队伍是每个管理者所梦寐以求的，因此管理者必须思考的事情是，你的团队现在是不是缺乏创新精神，一味地走老路。如果是这样，管理者就要革新自己的思维模式，大胆突破创新，这样才能实现高业绩团队的梦想。

№ 懂得全局思考

管理者要从大局出发，通过综合分析和沙盘演练，做出具有全局性的决策。科学的决策可以帮助企业起死回生、扭亏为盈，同时也是衡量一个管理者是否具有强大领导力的重要标准。管理者要学会锻炼自己的宏观思维，同时也要掌握一些日常决策的方法和手段，保证做决策的时候不盲目。

№ 懂得授权

管理者在把握全局的同时，也要懂得适当放权。企业的发展不是依靠一个人的力量，而是依靠科学的领导和众多力量的配合。因此，如何选拔人才为己所用，让权力发挥积极作用，也是对管理者领导力的极大考验。

优秀的管理者必须以先进的理念作为支撑，运用各种方法提升自己的领导力。管理者还必须有持之以恒的心态，坚持去锻炼自己。

【现象启示】

团队管理者是一个团队的核心和精神领袖，其个人的能力、品格直接影响着整个团队发展的命运。团队管理者不是天生的，需要后天的不断打造和锻炼。领导力的形成可以影响一个团队的发展，左右一个团队的发展方向，管理者必须重视这一点。