【案例】

安徽省宣城市的沈总是一位“面子气”很重的管理者。比如每次开会的基本套路就是先渲染企业发展的危机、行业不景气，然后宣传管理者制定了一个很伟大的决策，拯救了公司。他的口头禅就是：“多亏了我们这些明智的管理者，要不公司早完蛋了！”私下员工都在说：“吃苦挨累的都是我们，老板不出力，就在办公室玩手机。最后开总结会的时候却说自己付出了多少，根本不提我们，太让我们心寒了。我们冲在公司第一线，不给我们奖励，还把功劳全给揽了。”有一次我问这些员工：“你们真的那么在乎虚名吗？你们觉得沈总对你们不好吗？”员工说：“我们也不是多在乎虚名，就是觉得这样的管理者太让人寒心了，每次活动之前说得天花乱坠。活动中出了问题，追责全找我们；不出问题，功劳全成他的了！沈总人还是不错的，但是在他眼里，我们就是打工的，一点儿不关注我们。”

【典型特征】

领导真“英明”，我们做“贡献”。

伟大的决策都是管理者制定的。

多亏了我们这些明智的管理者，要不公司早完蛋了！

【特征分析】

№ 给企业带来经济效益的人是谁

给企业带来经济效益的人是员工，他们是企业的冲锋者。如果员工集体离职了，企业必然会陷入一片混乱。

因此，管理者要学会重视员工。而现实情况是，很多企业管理者更愿意塑造自己，将自己“神化”，让员工对管理者产生崇拜感。其实这种观点是错误的，企业发展的排头兵是那些辛勤劳动的员工，管理者应该“神化”的人是员工。管理者需要思考一个问题，公司的发展是经济利润重要还是口头上的业绩功名重要。如果你更加重视经济利润，那么就要重视员工，学会将功劳让给员工，让员工觉得在这个企业工作有极大的荣誉感。

虽然你可能是一个绝顶聪明的领导者，个人的工作能力超过常人，对于行业发展走向能够做到准确的判断与预估，能够在行业竞争中立于不败之地。但是各种规划最终的实践者还是员工，如果没有员工执行，一切都是空谈。(www.daowen.com)

№ 管理者要谦虚

管理者必须谦虚，对于荣誉要视而不见，必须把功劳让给下属。管理者必须树立一种“员工为主，员工至上”的企业氛围，基层员工才会买账。只有这样，才能充分激发员工的热情，让员工能够全身心地投入到工作中去，创造更优秀的业绩。

【解决之道】

№ 管理者要学会将赞美时刻挂在嘴边

老板见到员工要多表扬，多赞扬员工为公司创造的价值，让员工感受到老板的关注。比如在开会时，管理者可以说：“××在这次活动中表现优异，我们所有员工也都付出了努力，为我们公司带来了高额的经济利益，为我们辛勤的员工鼓掌！我身为老板真心感谢各位为公司作出这么多贡献！没有你们就没有公司的今天……”

№ 树立典型不吃亏

任何一个团队都会有一两个顶尖人才。人才会带动整个团队的发展，人才的个人魅力也会感染周围的员工。管理者在面对这样的人才时，更要给予赞扬，将功劳让给这类员工，让员工产生更多的荣誉感，从骨子里觉得为公司奋斗值得。

沈阳市的安总在这方面做得很到位，每次销售活动结束后，他都会将公司各个销售组的业绩第一名的员工请到自己的办公室，对员工进行表扬。同时举行全公司的表彰大会，并且安排业绩第一的员工家人参加，让业绩第一名的员工在全公司做经验交流。让员工的家人看到员工的成长，见证员工在公司的荣耀。安总要求每个员工写一份学习报告，交给业绩第一名的的员工进行审查。虽然这些都不是真正的实权，但是却让员工真正感受到自己的重要性。用在全公司树立典范的方式，很好地将员工的业绩展现出来。

【现象启示】

重视员工在团队中的贡献，学会把功劳让给员工，这是一个智慧的领导者应该做的。如果管理者仅仅是口头表扬，也是不可取的，必须精神激励和物质激励两手抓，而且两手都要硬！只有让员工真正体会到企业是重视员工的，企业把员工看作家人，员工才能为这个“家”付出全力！