【案例】

最近，哈尔滨市的李总跟我诉苦：“上次我们公司组织一场活动，一切行动都已经按照计划安排好了。但是在活动过程中，有几名员工根本不按照计划去做，活动结束后我就对那几名员工说：‘你们几个怎么回事啊？怎么没按照我的要求做呢？你们不想干了？谁让你们这么做的？’员工们异口同声说：‘张姐。’他们所说的张姐，其实就是我媳妇。我当时非常生气，立马打电话给我爱人，告诉他以后公司的事不要参与，还跟她吵了一架，好几天都没跟她说话！她还找双方父母批评我，说我太过分了。爱人插手我的管理工作，这该怎么办呢？这个事也不知道算家事还是公事！”

【典型特征】

爱人插手我的管理工作，该怎么办呢？

真的不想让家人参与工作，太影响我自己的计划了！

爱人根本不了解公司的情况，参与公司管理只会影响企业的发展。

【特征分析】

№ 家事与公事

中国人总是喜欢把“打仗亲兄弟，上阵父子兵”这句话挂在嘴边，固执地认为在凶险万分的商业大潮中，唯有自己的亲友才是最为可靠的。很可惜，这种传统思想一代代传承，同时也见证着一批批企业的倒闭。

可能有人会觉得我言过其实、危言耸听，总是会举一些大企业有亲属参与但却依旧屹立不倒的例子。不过这只是很片面的看法，因为当行政权出现危机时，任何关系都会变得很淡薄。

正如案例中所讲述的，李总是企业的领导，李总的夫人张姐同样也有话语权。在这里问题就出现了，毕竟天无二日，国无二主，一山还不容二虎。当两人的命令出现分歧时，为难的是基层员工，受损的则是企业的利益。这种典型的“夫妻店”模式企业存在严重的弊端，不利于企业的发展。

关于家人参与管理工作这件事，我个人的看法是：处理不好就是家事，处理好了就是公事！家事与公事之间存在一个度的问题。

№ 从根源上讲，就是组织架构分配不清晰造成的，导致双方对于岗位职责认识不清晰(www.daowen.com)

我对李总说：“夫妻之间的岗位职责最佳配置应该一个是董事长，负责产品的选择、品类的选择、谋划战略发展方向和投资问题等。另一个是总经理，负责管理人事、财务，以及具体事务。比如你是董事长，你爱人是总经理，你看到员工有偷懒的现象，就不应该你去处理。但是你可以提出来，由总经理去处理这些问题。如果你强行参与，就会产生很多问题。”李总听了我的话不住地点头。

【解决之道】

那么，如何解决夫妻之间思想不同步、行为不同步的问题呢？

№ 明确夫妻双方的分工与职责

企业的发展就如同巡航的舰艇，在舰艇上只能有一位船长，副船长听从船长的安排。副船长可以提各种意见，但是最终决策一定要由船长制定。

“夫妻店”最大的通病就在于，夫妻双方认为彼此相处多年，能够在一些问题的看法上互相认同。世间尚且没有两片一模一样的树叶，更何况思维相同的两个呢？别把“一日夫妻百日恩”这种论调放在商业管理上。在企业里，权威属于一人，领导者的地位不容威胁。

因此，管理者必须明确夫妻双方的分工与职责，以防止在企业经营的过程中出现分歧。

№ 共同学习

夫妻双方要懂得共同学习，学习新思想、新理念。共同学习不仅可以一起改变夫妻双方的思维模式，也可以拉近夫妻之间的感情。

我建议李总和他爱人一起读一本书。我告诉他：“你不是怕他插手你的管理吗？你可以用书中的知识说服他！毕竟书中的知识相对是体系化的，内容值得参考，用书中的知识反驳她，她就没有辩驳的说辞了。同时，双方一起看一本书，也可以提升夫妻双方的素养，增加知识储备量。

【现象启示】

管理者要想解决“夫妻店”模式的弊端，必须权责明确，将家事和公事分开。企业在发展中总是处于“不清不楚”的状态，必然会影响企业的长久发展。管理者必须认识到“夫妻店”模式的弊端，夫妻携手一心才能推动企业的发展！