【案例】

最近，盘锦市的周总批评了团队中的店长：“我给你权力是让你做事的，你不要一天闲的没事人似的，你要做好你的工作！如果你以后再这个工作态度，那就别干了！”这名店长是李总一手提拔起来的，因为他平时工作认真，给团队带来了较高的业绩。因此，李总在年初升他做了店长。谁能想到，他当了店长之后，公司业绩并没有提升，反倒有两个月下降了，根源就是这名员工当了店长之后变得浮躁了。每周都跟朋友出去玩，再也没有刚进入公司时那股冲劲和动力了。李总感慨道：“给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢？”

【典型特征】

给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢？

以后你再这个工作态度，那就别干了！

员工有了权力就变了！

【特征分析】

№ 小心篡权

前文讲了管理者应该懂得给员工授权的问题，让员工学会分担管理者的工作。但是在文末也提到授权力的同时也要防止“篡权”事件的发生。其实这里的“篡权”不是指员工取代管理者，而是指员工不能充分利用自己的权力实现公司利益的最大化、推动公司的发展，从而出现乱用权力的现象。

管理者要通过行之有效的政策来规范员工的行为，对员工的权力进行适当控制，防止出现滥用权力的现象，以推动员工提高工作效率，从而带动企业的发展。管理者要明白，控制权力也是一门高深的学问。

№ 信任是基础(www.daowen.com)

授权和控制权力的基础都是信任，如果管理者对员工不够信任，就会产生很多顾虑。还有很多管理者是一种“似放非放”的状态，名义上给员工授权，但在工作中处处限制，这就很容易造成双方之间的信任危机。这种行为不仅打压了员工的工作热情，管理者在员工心中的形象也会极大地受损，团队的凝聚力更会大大下降。

控制权力的目的是为了优化权力的使用效能，防止滥用权力现象的出现。因此控制权力必须建立在信任的基础上，才会提高员工的工作效率，才能激发员工的斗志。

【解决之道】

№ 让员工明确自己的权力范围

管理者给员工授权，就是告诉员工该干哪些事、不该干哪些事，以及做事的目的是什么。也就是说，在授权的同时也在控制权力，对于权力的使用范围等都应该有明确规定。如果员工越权，必然会造成企业内部不和谐，不利于企业的发展。

№ 放权与控制权力相结合

对权力进行合理控制，可以大幅地提高员工的工作效率，保证权力效能的充分释放。管理者要学会将放权和控制权力相结合，如果错误地将权力授予那些不能合理用权的员工，就会造成公司的经济损失。这不仅会阻碍员工在企业中的成长，也不利于公司的发展。

【现象启示】

在企业发展的过程中，权力分配是管理者必须面对的一个问题。不是所有人都能将权力的效能发挥到最大，因此这是对管理者的重大考验。在企业发展中，管理者要审时度势、随机应变，合理地管控权力资源，以期保证企业的快速发展。