【案例】

石家庄市的赵总对员工说：“这次活动很重要，关系到年底你们能不能拿到更多的奖金，也关系到公司能不能实现每个月5%的增长，我们公司已经连续四个月实现了4%的增长，董事长下的任务就是这个月实现5%的增长，你们有没有信心？能不能达到目标？记住，这就是命令，一定要达到！”员工大声喊道：“一定达到！”活动结束后，赵总对这次活动进行了总结，很多员工在工作时不在状态，很多命令下达后，员工执行慢，完全没有动力。另外，工作流程很烦琐，要经过好几个部门主管审核才能执行，很影响活动进度。说了这么多之后，赵总说了这样一句话：“很多管理者有工作不完善的地方，具体我就不说谁了……”这个月的增长还是没有达到5%，后来我了解到，赵总的团队之后两个月业绩也一直是增长4%。

【典型特征】

记住，这就是命令！

很多命令下达后，员工执行慢，完全没有动力！

很多员工工作不在状态啊！

【特征分析】

№ 管理者和员工的关系

对于一个团队来说，管理者与员工之间的关系应该是一种合作关系！管理者是团队的领袖、组织者和策划者，主要通过制定决策来实现团队的发展。员工是执行者，执行管理者下达的决策和命令，通过自己的实际行动推动企业的发展。既然是合作关系，其中任何一方出现错误都会影响团队的利益。

№ 团队没有执行力不全是员工的错

首先，很多管理者发现了问题却没有及时解决，普遍心态是“这个事过两天再说，不着急，你先把这件事做了”，或是“这事好解决，不着急”。直到问题影响企业发展，管理者才想起来与大家商量，这种做法极大地影响了团队发展，打击了团队的积极性。另外，还有一些管理者在做事情的时候喜欢当“甩手掌柜”。

其次，管理者下达的一些指标与员工的执行能力存在差距，员工在执行时做不到位。具体来说，很多管理者制定的政策缺少量化的指标，员工的执行力差。就拿前文的案例来说，管理者对员工说业绩增长5%，这个5%的概念对于管理者来说可能是很清晰，但是对于基层员工来说是很模糊的！1000万元的5%和100万元的5%可不是一个概念。管理者要把目标具体细化到每个员工，比如××员工要完成××业绩。员工知道自己的目标后，才能有执行力冲业绩！

最后，很多管理者自己为是，这是很多管理者的弊病！喜欢夸大自己的能力，觉得自己做的都对，不喜欢接纳别人的建议，觉得自己的经验可以应付一切问题。(www.daowen.com)

【解决之道】

№ 制定科学的策略

如果管理者制定的政策或指标与员工的能力存在差距，那么员工很难完成工作目标。管理者在制定政策时必须坚持实事求是的原则，以公司的现实状况为依据，制定符合员工执行力的政策，一定要学会量化指标。

№ 时刻保持交流

管理者要主动与员工交流，同员工建立良好的沟通渠道，这样才能保证沟通的顺畅，防止在传递信息过程中存在差错。在双方交流的过程中，管理者可以了解员工的想法，并以此作为依据调整自己的策略，目的是解决目标执行中遇到的各种问题，纠正员工执行过程中出现的错误。

№ 做好监督工作

做事情必须有始有终，管理者决不能做甩手掌柜！员工在执行工作任务时，管理者必须做好监督工作。管理者对于员工的具体工作过程不能干涉过多，但是可以对员工的工作进行监督和评价。管理者对员工工作监督过少或者不监督，就会让员工有一种“破罐子破摔”的感觉：“领导不管我，我愿意怎么做就怎么做！”长此以往，员工在日常工作中必然会出现懒散的状况。

№ 管理者要做好“领头羊”

管理者的工作习惯对员工执行力的强弱有很大影响。如果管理者办起事来雷厉风行，敢于做团队“领头羊”，引导员工向着积极的方向发展，他所带领的员工的执行力也不会差。如果管理者做事常拖延，他所带领的员工的执行力也不会强，在执行策略时，能按时保质保量地完成任务都很难。

【现象启示】

管理者与员工是相辅相成的关系，任何一方出现问题都会影响整个团队的执行力。管理者不良的工作习惯会对员工的执行力造成极大的影响，因此管理者必须要改掉自己的缺点。员工在执行任务时，管理者一定要做好监督工作，防止员工在工作中出现慵懒的状况。