【案例】

石家庄市的杨总对待员工可以说是非常苛刻，经常把当前的市场态势、行业情况通报给员工，最后的结束语总会回归到：“你们一天天就是没压力，没动力！”这种话说多了，有些员工开始有了牢骚：“该做的工作我们都在做，交代的任务也都按时完成了，凭什么总说我们是在混日子！凭什么说我们没有压力！”当我把员工反映的情况告诉杨总时，杨总终于说了实话，一直以来她对下属工作的完成情况都比较满意，但是为了督促他们更加努力，就常常夸大公司严峻的经营状况，目的是不让员工骄傲。当时我就问杨总：“难道你从来没肯定过你的员工吗？难道你不知道吗，压力大是自己给的，不是老板给的？老板给予员工压力不仅不能激励员工，反而会打击员工的积极性。”

【典型特征】

小张啊，给你点儿压力，你要学会转换成动力啊！

你们一天天就是没压力，没动力！

压力压倒一切。

【特征分析】

№ 压力可以变成动力

有的企业管理者在学习了员工激励机制后，一味地赞美员工、肯定员工，却忘了在适当的时候给员工压力。管理者可能会问：“总给下属压力的领导是不是不太称职？”其实在这里我想强调的是，在很多情况下，压力是可以成为动力、鼓舞人前行的。

在现代社会，“压力山大”似乎成为每个年轻白领的代言词。还房贷、还车贷，养孩子、养父母、养宠物，在这些巨大的压力之下，怎么敢懈怠一丝一毫呢？只有脚踏实地、安心工作，才是王道。

也有一部分人是啃老族、月光族，对待工作的态度是三天打鱼两天晒网，不负责任。对待这样的员工，管理者就要适当地“敲打”一下了。

№ 单纯施压不可取

很多企业管理者像杨总一样，信奉严师出高徒的观念，所以很少肯定自己的员工，主要是怕他们骄傲。其实这样做是错误的，管理者在给予员工压力的同时，对员工已完成的工作应该及时给予肯定与赞美，员工才会有信心在压力下继续提高自己、超越自己。如果只是排山倒海式的施压，一旦超过承受压力的临界值，不但会影响工作效率，甚至对员工的身心健康都会造成影响，这是非常不可取的。(www.daowen.com)

【解决之道】

№ 工作热情是决定施压的条件

如果员工长期待在一个稳定的工作环境中，没有什么大的挑战，那么很快就会适应这样的生活，对工作的热情也会越来越低，并最终丧失动力。反之，如果一个企业运营状况良好，员工时刻都处于高度紧绷的压力状态，这种氛围就会督促他们须臾不敢懈怠。如果此时企业的管理者对员工的工作状态给予肯定，并适当拔高业务目标，员工也是可以接受的。

最怕企业出现温水煮青蛙现象。员工已经适应了自由散漫的工作状态，此时管理者突然施压。对于很难完成的任务，员工不仅会觉得管理者强人所难，还会埋怨管理者不近人情，给自己安排如此繁重的工作任务。员工很有可能受不了重压而离职，造成项目停滞，这会给企业造成非常严重的损失。所以说，可以施压，但不能乱施，管理者施压也应遵循一定的方式方法。

№ 多谈生活环境

“以你现在的工作状态，想要拿季度奖金是非常难的。想想你这个月的房贷，不觉得有压力吗？”这种以提示的口吻来说服员工好好工作的方式，一来比较委婉，不是劈头盖脸地批评，更易让员工接受；二来可以对员工起到警示作用，毕竟房贷、车贷是员工自己的事。通过这样的话语点拨员工，可以让员工产生强大的心理压力——如果拿不到奖金我该怎么办？如果我总是消极怠工，会不会被解雇，那么我的孩子、父母、老婆谁来养呢？如果我不努力工作，房子的贷款怎么办？

管理者要针对员工的实际情况，以理服人，让员工感受到自己的处境，而不能是那种毫无目的地、单纯地指责与谩骂。

№ 多变的施压

管理者要学会信任员工，给予员工肯定与赞美，这才是正确“施压”的方式，不能一味地批评教育。管理者要走基层路线，了解员工的所思所想，为员工设定一些有难度的工作目标，用压力和鼓励相结合的方式去管理员工，则可以事半功倍。

【现象启示】

将压力转化为动力是一门学问。管理者要明白适当地给员工施压，将有助于提升员工的责任感，最终实现团队的高效运营，推动企业的发展。给员工施压，也是一种培养人才的重要手段。