运用Lisrel8.7软件对企业层的理论模型进行验证，对各构念维度之间的路径进行分析，输出结果如图5-1所示，员工社会责任对组织公民行为影响的路径系数及模型拟合指数结果见表5-12所示。

图5-1　员工社会责任与组织公民行为结构方程图

Chi-Square=1210.70，df=282，P-value=0.00000，RXSKA=0.077

由表5-12可以看出，企业层面中，企业对员工的社会责任与组织公民行为结构方程模型的拟合指标均达到了较好的水平，说明模型设定较为理想。从标准化的路径系数来看，企业的员工社会责任与员工组织公民行为的关系具有较大的差异。(www.daowen.com)

首先，企业的员工社会“硬责任CSR（h）”对组织公民行为以及员工内化道德认同的影响并不显著（所有的t值均小于1.96），特别的员工“硬责任”对员工内化的道德认同以及员工利他行为、责任意识甚至有负向影响，因而假设H6未得到支持。

表5-12　员工社会责任与组织公民行为结构方程模型结果

其次，企业对员工的“软责任CSR（s）”则作用显著，具体来看，企业对员工的“软责任CSR（s）”正向影响员工的内化道德认同（β=0.250，t=4.293），正向影响员工组织公民行为的企业认同（β=0.259，t=5.682），正向影响员工组织公民行为的利他行为（β=0.170，t=3.737），正向影响员工组织公民行为的责任意识（β=0.289，t=6.317），而且t值均超过了1.96，说明其作用都达到了显著水平，因而H7得到验证。