当前，移动支付的运营模式主要有以下三类：以移动运营商为运营主体的移动支付业务，以银行为运营主体的移动支付业务和以独立的第三方为运营主体的移动支付业务。三种运营模式的比较见表4-1。

表4-1　移动支付三种运营模式

三种主要运营模式特点比较见表4-2。

表4-2　三种运营模式比较(www.daowen.com)

移动运营商与银行等金融机构存在一种依赖关系。因此，金融机构参与移动支付系统活动对移动运营商而言并不意味着是一种威胁。由于运营商缺乏管理金融风险的专业知识，因此它们应该与金融机构合作，而移动运营商在小额支付方面更有优势，能更快捷的进行支付活动，而对银行来说小额支付所需的交易成本与大额费用相同，因此银行应更关注与解决移动支付活动中大额支付方面的问题。同时，银行如果离开移动运营商独立开发自身的移动支付解决方案，它们可能会碰到技术上的难题。因此银行也需要和移动运营商合作，将系统开发维护的工作外包给移动运营商或是直接使用移动运营商所提供的支付平台并支付租金。在移动支付价值链中，移动运营商和金融机构都有他们各自的核心竞争力，并且在移动支付系统中是应该彼此互补的。

独立第三方服务提供商的出现，突破了以往运营商和银行发展移动支付业务时各自受到的限制，将运营商、银行、商户、用户等各利益群体之间错综复杂的关系简单化，将以往多对多的关系变为多对一的关系；通过中间件技术搭建起专业的移动支付平台，将运营商、银行、商户、用户等环节组合到一起，形成一条完整的价值链。

因此要构建一个由移动运营商、金融机构、独立第三方服务提供商、商户、客户等环节组成的完善新型的移动支付价值链，以上各个组成部分必须各司其职，分工合作。移动运营商负责提供通信通道，获取移动支付产生的通信费；移动支付运营商负责移动支付的运营管理，获得一定的信息费和交易佣金分成；商户提供移动支付的具体服务内容，而移动支付为客户提供方便的支付手段；银行则是移动支付的资金管理、结算环节。只有彼此合理分工、密切合作，建立科学合理的移动支付的运营模式，才能推动移动支付业务的健康发展，实现整个移动支付价值链的共赢。