理论教育 产品研发费用投入策略及案例分析

产品研发费用投入策略及案例分析

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:例如,要同时研发P2和P3产品,就需要在研发周期内分别在P2和P3产品上投入1M、2M的研发费用。在第三年的第一季度,公司资金状况好转,遂决定继续开发P3产品。又如,在第二年的第一季度,在P2产品上投入1M的研发费用;在第二季度发现之前市场预测分析失误,于是停止对P2产品的研发,即最终放弃对P2的研发。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

产品研发费用投入策略及案例分析

产品研发投资规则如表2.9所示。

表2.9 产品研发投资规则

(一)规则说明

1.每个产品研发必须按研发周期分别投入,不允许一次性投入。

例如,开发P2产品需要6Q,研发费用6M。不能在1Q内一次性投入6M以获得P2的生产资格;只能在1Q内投入1M,累计达到6M时,方可获得P2的生产资格。

2.各个产品的研发都独立存在,需在不同产品上分别投入研发费用,以获得相应的生产资格。

例如,要同时研发P2和P3产品,就需要在研发周期内分别在P2和P3产品上投入1M、2M的研发费用。

3.各个产品的研发可同时进行。

例如,在资金充裕的情况下,可以在研发P2产品的同时开发P3和P4产品。(www.daowen.com)

4.产品研发可随时中断或者停止。

例如,在第二年的第一季度,经预测,如果继续研发P3产品,公司将出现资金短缺情况,于是停止开发P3产品(之前已开发4Q,还剩2Q就完成开发),即在当年不投入。在第三年的第一季度,公司资金状况好转,遂决定继续开发P3产品。在第三年的第一、二季度,分别投入产品研发费用2M。至此,已经达到研发周期6Q,即可获得P3的生产资格。在第三季度,即可安排生产。

又如,在第二年的第一季度,在P2产品上投入1M的研发费用;在第二季度发现之前市场预测分析失误,于是停止对P2产品的研发,即最终放弃对P2的研发。

5.拿到产品生产资格才能生产相应产品,但不影响参加相应产品的订货会

例如,在第一年的第一季度开始研发P2产品,在第二年的产品订货会上,依然可以在P2产品上投入广告费,争取相应的订单。因为P2产品的研发需要6Q,在第一年经过4Q的研发后,还需2Q就完成研发;在第二年的第一、二季度如果继续投入研发费用,完成6Q的研发后,就可在第三季度开始生产P2产品。假设此时用全自动生产线来全力生产P2,则可在第二年的第三、四季度分别下线1个P2,共计2个P2产品。

(二)操作说明

1.P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。只有获得生产许可证,才能开工生产该产品。

2.每季度按照投资额将现金放在生产资格位置。

3.研发投资完成后,持全部投资换取产品生产资格证。

4.研发投资计入综合费用。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈