沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分为四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖企业运营的所有关键环节，包括战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等。

（一）营销与规划中心

图1-2　营销与规划中心

在盘面上，营销与规划中心主要包括三个区域：市场开拓规划区域、产品研发规划区域和ISO认证规划区域。

市场开拓规划区域确定企业需要开发哪些市场。各公司早已进入本地市场，可供选择开拓的有区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。

产品研发规划区域确定企业需要研发哪些产品。各公司早已生产出P1产品，可供选择开发的有P2产品、P3产品和P4产品。

ISO认证规划区域确定企业需要争取获得哪些国际认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。

企业只有取得相应的资格认证，才能进入相应的市场，获得相应产品的生产资格。

（二）物流中心

图1-3　物流中心

在盘面上，物流中心主要包括原材料订单、在途原材料、原材料库、产成品库和产品订单五个区域。

原材料订单区域：代表与供应商签订的订货合同，订货数量用放在原材料订单处的空桶数量表示。原材料订单按R1、R2、R3、R4四个品种分别列示。

在途原材料区域：R1、R2原材料的采购提前期为一个季度，R3、R4原材料的采购提前期为两个季度，因此R3、R4原材料有一个季度为“在途原材料”，在在途原材料区域列示。

原材料库区域：分别按照原材料品种列示，用于存放R1、R2、R3、R4原材料，每个价值1M。

产成品库区域：分别按照产品品种列示，用于存放R1、R2、R3、R4产成品。(www.daowen.com)

产品订单区域：分别按照P1、P2、P3、P4产品品种列示，用于放置企业取得的产品订单。

（三）生产中心

图1-4　生产中心

在盘面上，生产中心主要由厂房、生产线、产品和价值区构成。

厂房：设计大、小两种厂房——大厂房内可以安装6条生产线，小厂房可以安装4条生产线。厂房的上方为价值区，以“¥”表示。若厂房为企业所有，将厂房相应的价值放置在价值区上。

生产线：生产线的种类有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线；不同生产线生产效率及灵活性不同，企业拥有哪种生产线就将其放置在相应的标识上。

产品：企业可供选择生产或研发后生产的产品有四种，分别为P1、P2、P3、P4产品；生产线生产哪种产品，就将其放置在下方相应的标识上。

价值区：产品标识的下方代表的是生产线的价值区，将企业拥有的生产线价值放置在其对应的产品标识下方的价值区处。

（四）财务中心

图1-5　财务中心

在盘面上，财务中心分为四大区域：费用区域、贷款区域、现金区域、应收应付款项区域。

费用区域：主要包括折旧、税金、贴息、利息、维修费、转产费、租金、管理费、广告费和其他企业经营期间发生的各项费用；当企业发生上述费用时，财务总监将同等费用金额的钱币放置在相应的费用名称处。

贷款区域：用于体现企业的贷款情况，主要包括长期贷款、短期贷款和其他贷款（高利贷）。企业贷款的金额是20万的整数倍。企业发生贷款时，按照贷款的性质，将贷款的空桶放置在相应的位置上。长期贷款按年分期，最长为5年；短期贷款和其他贷款按季度分期，最长为4季度。

现金区域：用于存放现金，用银币表示，每个价值1M。

应收应付款项区域：用于列示企业的应收、应付款项，按照季度分为4个账期，离现金库最近的为即将收回的款项。账款金额用放置在相应位置上的装有现金的桶表示。